班组扎根井下生产一线，是矿井安全治理最末梢、最关键的执行单元。２０２６年以来，鲍店煤矿锚定安全高效发展目标，持续夯实基层基础，以　“五型班组”创建为载体，健全管理机制、建强班组长队伍、培育技能人才、深化自主管理、厚植班组文化，多点发力激活班组内生动力，推动班组建设从　“规范化搭建”　向　“精细化提质”　转变，为矿井安全生产、精益运营筑牢坚实基层防线。

健全机制体系，释放班组自主管理动能。该矿持续优化班组顶层设计，结合采掘、机电、通防、生产服务等不同专业现场特点，修订完善班组管理配套制度，厘清班组权责边界，全面推行区队自治、班组自主、职工自律管理模式，赋予班组长现场安全处置、人员调配、绩效考核分配相应权限，让班组长有权管事、有责担事。

全矿推广“班前风险预判、班中动态管控、班后复盘总结”全流程闭环管理机制，落实自保、互保、联保安全责任链条。运搬工区创新推行“一人一策”重点人员管控办法，建立安全不放心人台账，班前健康问询、作业全程专人监护；通防工区创新沉浸式班前会模式，摒弃单一文件宣读，结合现场案例开展互动研讨；各班组普遍实施轮值安全员制度，推动实现“人人都是安全员、个个都是监督员”。矿建立“周自查、月考评、季评优”动态考核体系，将安全绩效、隐患治理、标准化创建、反“三违”成效纳入班组积分赛马，安全考核实行一票否决，持续营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。

建强“兵头将尾”，锻造过硬班组长骨干队伍。班组长是现场管理“兵头将尾”。２０２６年，鲍店煤矿持续完善班组长选拔、培养、激励全链条体系，采用公推直选、综合考评方式择优选用班组长，建立班组长人才储备库，按照初、中、高三档落实差异化绩效激励。常态化开展班组长专题培训班，把课堂搬到井下作业现场，围绕隐患辨识、风险管控、职工思想疏导、现场应急处置开展靶向教学。

该矿定期组织班组长经验交流会，优秀班组长分享现场管理妙招、班组矛盾化解办法。综采一区、综掘一区多名班组长入选矿人才库，登上矿井榜样宣传阵地。通过持续赋能，一大批懂技术、善管理、有担当的班组长快速成长，有效破解以往班组管理依靠经验、粗放管理的难题。

搭建育才平台，打造技能型班组队伍。今年以来，矿井持续深化“导师带徒”专项行动，签订师徒结对协议，将徒弟技能提升成效与师傅奖励挂钩，形成技艺传承长效机制。综掘一区职工在导师培养下，在兖矿能源岗位技能竞赛斩获佳绩，续写“师徒同台、携手争先”的佳话。

各工区以班组为单元常态化开展岗位练兵、技术比武、ＯＰＬ一点课、岗位轮流宣讲等活动，鼓励技术骨干走上讲台分享实操经验。同时大力倡导创新创效，广泛发动班组开展“小发明、小革新、小改造、小建议”自主改善活动。洗选发运中心班组优化皮带清扫装置，有效降低皮带磨损；生产服务中心综合加工班依托标准作业卡严控加工质量，持续保持产品一次合格率１００％；维修班组利用废旧物料改造设备构件，持续降本增效，班组创新活力充分释放。

深耕安全管控，守牢现场安全生产底线。围绕矿井反“三违”、隐患排查治理、安全生产标准化等重点工作，该矿推动安全管理重心下移、关口前移。各班组紧盯关键工序、薄弱环节，常态化开展隐患自查自改，严格落实隐患“排查—登记—整改—复核—销号”闭环管理。

班组持续推进标准化作业，全面普及岗位操作明白卡、手指口述、岗位双述，推动职工规范操作成为行动自觉。综采一区生产二班坚持标准化动态达标，连续保持长周期安全生产，获评矿十佳安全班组。针对井下多工序交叉作业风险，班组细化现场风险辨识清单，强化作业前安全确认，从源头防范各类安全风险，持续稳定矿井安全生产形势。

凝聚人心聚力，培育和谐暖心班组文化。该矿坚持严管与厚爱结合、制度与温情并重，推动班组文化落地生根。各班组长常态化开展职工谈心谈话，及时掌握职工思想动态、家庭困难，靠前做好疏导帮扶。依托矿井暖心服务、儒家学堂、解题文化等特色载体，开展安全宣讲、警示教育、文体活动，引导职工树立“我的安全我负责、他人安全我有责”安全理念。

班组内部搭建民主沟通渠道，班务公开透明，绩效考核、评优评先全员监督，持续增强职工归属感、集体荣誉感。以和美班组建设凝聚团队合力，引导职工心往一处想、劲往一处使，营造团结互助、干事创业的良好氛围。

基层强则根基稳，班组兴则矿井兴。下一步，鲍店煤矿将持续深耕班组建设主战场，不断创新班组管理载体，持续夯实基层基础，推动班组自主管理水平再上新台阶，以高质量班组建设助推矿井安全、高效、绿色、可持续发展。