三季度，杨村煤矿紧扣高质量发展主线，坚持将安全管理、质量标准化、创新创效作为班组建设的三大抓手，以精细化理念优化管控模式，以刚性考核激发内生动力，推动班组管理从“粗放式”向“精益化”转变，为区队安全高效发展筑牢了坚实根基。

筑牢安全防线

“会前五分钟、岗前两分钟”，在该矿各基层区队，安全提醒已成为每天的“必修课”，建立常态化安全培训机制，定期组织开展安全知识讲座、事故案例警示教育及岗位应急处置演练，通过“理论+实操”相结合的方式，增强职工风险辨识能力和突发事件应对能力。同时，创新建立安全考核量化评估体系，围绕隐患排查、违章发生率、安全活动参与度等指标，对各班组进行月度打分、季度排名，并将考核结果与绩效分配、评先评优直接挂钩，倒逼班组主动查隐患、补短板、抓落实。

“现在班组成员都会主动检查设备状态、提醒工友规范操作，‘我要安全’的意识明显增强了。”该矿掘进工区一名班组长感慨道。通过刚性约束与正向激励双轮驱动，工区上下逐步形成了“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的浓厚氛围。

聚焦标准作业

该矿统一规范了班组台账记录、质量标准要求及物料定置摆放，确保每一道工序有标可依、每一个环节有据可查。强化设备“全生命周期”理念，严格执行日常点检、定期润滑和预防性保养制度，明确操作人员为第一责任人，确保设备始终处于最佳运行状态。通过精细维护，综掘机开机率稳步提升，机电设备完好率保持在较高水平，为高效掘进提供了有力装备支撑。

在考核导向上，该矿坚持“干得好不好，指标说了算”，进一步完善班组绩效量化考核体系，将掘进进尺、工程质量、材料消耗、节支降耗等核心指标纳入“硬约束”，实行日统计、周分析、月兑现。通过数据化、透明化的考核机制，引导各班组主动算好“经济账”“效益账”，在保证安全质量的前提下，科学组织生产、合理控制成本，形成了“比进尺、赛质量、降消耗”的良好竞争格局。

激发创新活力

创新是班组持续进步的动力源泉。该矿积极搭建创新创效平台，鼓励班组围绕设备优化、工艺改进、节能降耗等难点堵点开展“金点子”征集、小革新、小改造及修旧利废活动，充分激发职工的聪明才智和创造活力。

“别小看一项小改造，有时解决的就是生产中的大麻烦。”在生产准备工区，职工主动建言献策、自主改善已成常态。有的班组对综掘机喷雾系统进行了优化改进，有效降低了粉尘浓度；有的班组利用废旧材料自制专用工具，提高了设备检修效率；还有的班组在支护工艺上反复试验，优化工序衔接，缩短了循环作业时间。这些看似不起眼的“微创新”，正一点一滴地转化为实实在在的效益。

同时，该矿将成本管控触角延伸至每个岗位，强化班组成本核算与废旧物资回收复用管理，建立材料消耗预警机制，引导职工从节约一根钻杆、一块托板做起，从细节处挖潜、从点滴处降本。如今，“能用不领新、能修不舍弃”已成为职工的行动共识，将降本增效融入每一道工序、每一个操作之中。