鲍店煤矿紧扣矿井高质量发展中心任务，深入贯彻市场化精益化“六精六提”融合管理理念，将精益思维贯穿人力资源管理全过程，推动人力资源工作向“精准赋能”转变，为矿井提质增效提供坚实的人才支撑和组织保障。

　　精益育才，构建全周期人才发展体系。坚持人才是第一资源，以精细化培养推动人才队伍素质整体提升。一是干部队伍精准选配。严格落实党管干部原则，规范干部选拔任用全流程。上半年累计优化调整管理人员35名，4名青年人才通过公开竞聘实现晋升，90后中层管理技术人员占比14％，干部队伍年龄结构、专业结构持续优化。建立五类人才库，在11个专业领域评聘97人入库，每月落实绩效激励，今年已有３名入库人员获得提拔重用。二是青年人才精细培养。将高校毕业生培养列为“一把手”工程，压实区队与个人双向培养责任，制定多维度综合考评办法，建立“一人一档”评议台账，全方位跟踪掌握见习人员成长状态。

　　精益分配，完善市场化薪酬激励机制。以市场化为导向，推动薪酬分配精准化、差异化，充分发挥工资杠杆激励作用。一是工资分配精准倾斜。立足市场化结算基础，工资分配向采掘一线、苦累脏险及重点岗位倾斜，严格执行工资总额预算管理，合理调控各类人员收入分配比例，保障职工收入稳定。二是核算效率精准提升。打通融合管理平台与ＳＡＰ薪资系统数据共享路径，实现市场化工资系统自动推送，精简核算环节，提升核算效率与精准度。深化机关绩效考核改革，建立差异化薪酬机制，推广岗位价值管理，推动薪酬核算一体化落地。

　　精益用工，优化人力资源配置效能。深化人力资源市场建设，推动用工管理精细化、规范化，实现人力资源高效配置。一是控员提效精准落实。通过解除劳动合同、退休、转岗培训等多渠道落实控员提效任务。深入开展“六大清理”专项行动，规范伤病人员管理，严格执行医疗期管理规定，强化劳动合同履约考核。二是人员配置精准优化。选拔７名职工推荐至金鸡滩煤矿紧缺岗位，接收8名定向培养学员分配至一线跟岗实习。编制采掘专业人员需求计划，申请“变招工为招生”井下掘进岗位２５人，持续优化人员补充渠道。三是协同创效持续发力。深入推进人力资源大协同工作机制，充分发挥要素市场作用，规范单项工程结算管理，鼓励地面富余人员参与井下工程施工，有效盘活人力资源存量，提升用工整体效能。

　　精益管控，提升基础管理数字化水平。以信息化、数字化为抓手，推动基础管理从“人工管控”向“数字赋能”升级。一是档案管理精益化。建立人事档案管理电子台账，实行“一人一档、一号一码”在线登记管理，实现档案管理数字化、标准化。二是考勤管理自动化。全面推行考勤系统自动生成报表，替代传统人工报送模式，将地面生产、后勤服务及6家机关部室纳入系统覆盖范围，实现班次、下井计数数据直接对接薪酬结算，建立考勤数据月度闭环管控机制。三是系统治理常态化。加强ＨＣＭ系统数据治理，规范管理技术人员变动台账，及时更新系统信息，确保数据真实准确。

　　精益融合，推动六精六提落地见效。将精益管理理念融入人力资源管理各环节，推动“六精六提”融合管理走深走实。一是健全精益推进体系。完善精益管理组织架构，配齐专兼职精益持改专员，落实“一把手定期说精益”工作要求。构建“1+N”精益制度体系，完善考核办法、项目管理等配套制度，分层分类开展精益专题培训，为精益管理落地筑牢组织和制度保障。二是深化现场改善活动。推行“浪费随手拍”活动，建立浪费问题识别、整改、闭环工作机制，引导职工立足岗位排查整治各类浪费问题。完善自主改善提案管理办法，健全评审标准与激励机制，广泛征集职工改善提案，激发全员创效活力。三是强化考核闭环管理。采取“线上核查＋现场核验”模式开展季度融合管理考评，分级分类评定单位等次，下发考评通报，压实整改责任。