为进一步规范生产秩序、夯实管理根基，榆林能化合成车间坚持“以制度管人、以流程管事”，依托精细化、痕迹化管理模式，持续优化车间管理体系，全面提升车间整体管理水平。

车间创新运用信息化沟通方式，建立车间管理、清洁文明生产、隐患排查、特种作业票证管理等专项工作群。各类工作安排、现场检查情况、问题整改反馈均通过群组在线表格实行实时推送，全程留痕可追溯、闭环管理，让各项工作推进有据可依、有迹可查。

在安全生产与现场管理中，车间充分调动全员积极性，引导职工主动排查生产现场设备漏点、工艺异常等各类安全隐患，实现现场问题直观化、排查整改常态化。同时，管理人员深入生产现场，将现场卫生不达标、杂物乱堆乱放等问题，实时发布至清洁文明生产群，各班组收到通知后迅速落实整改。

下一步，车间将结合运行实际持续优化管理机制，定期收集职工的意见建议，迭代升级在线管理流程，推动线上管理与线下作业深度融合。同时，把信息化管理过程中形成的有效做法固化为管理制度，让“线上留痕、闭环管控”的管理模式成为提升治理效能的长效支撑。