为锚定全面一流矿井建设目标，破除发展思维桎梏、破解生产经营难题，7月以来，鲍店煤矿在全矿管理技术人员、工班长群体中扎实开展“挑大梁、走在前、做示范，我们怎么办”主题大讨论活动。活动以思想大解放引领能力大提升、作风大转变，组织各级骨干立足岗位找差距、聚焦短板定举措、立足实干谋突破，全面凝聚起攻坚克难、干事创业、争先创优的强大合力，为矿井高质量发展注入强劲动能。

本次大讨论紧贴矿井安全生产、经营管理、技术革新、精益提质核心工作，摒弃形式主义、杜绝纸上谈兵，坚持立足实际、靶向发力。活动引导全体参与人员跳出固有工作思维，以行业一流标准审视岗位职责，以严苛工作要求倒逼能力升级，精准查摆生产接续、安全管控、设备运维、成本管控等领域的难点堵点问题，进一步明晰履职使命、找准发展定位、细化工作路径，切实将思想共识转化为履职尽责的实干行动。为搭建全员互学互鉴、比学赶超的优质平台，矿微信公众号专门开设“大讨论”专题专栏，持续推送基层骨干心得体会、攻坚思路举措、实干实践成效，推动各工区、各岗位经验共享、思想碰撞、互促共进，实现学思用贯通、知信行统一。

此次大讨论覆盖全矿各生产工区、技术岗位，各级管理干部、技术人员全员参与、深度研讨，结合分管工作、一线实操踊跃发言、精准破题，形成了“人人谈思考、层层抓落实、事事见实效”的浓厚氛围。

在生产攻坚与智能升级领域，各综采工区聚焦智能化开采、标准化运维、提质增效开展深度研讨。综采二区区长孔国锋围绕123_上03-2工作面智能化提升目标，明确四项攻坚举措，通过分片包保压实设备运行管控责任，常态化开展智能设备运行写实、问题梳理整改；依托每周智能化专项培训补齐全员技能短板，提升设备实操与故障预判能力；从严抓好设备检修维护，规范液压系统、乳化液运维标准，筑牢智能设备硬件运行根基；深耕现场技术创新，持续优化采煤机记忆截割、三角煤自动截割程序，全力推动智能化技术落地见效。

围绕掘进安全标准化与高效掘进提质，综掘二区区长赵可鹏以思想破冰、管控升级、创新赋能为三大抓手，全面提升掘进工作质效。工区分层级开展“我与一流差在哪”专题研讨，建立思想认识、规程落实、现场执行三张“负面清单”，实行每周复查销号、闭环整改。创新推行“巷道全生命周期”质量管控模式，实施“一段一策”差异化支护，落实质量终身追溯机制；强化人员履职考核，推行管理人员“安全履职纪实”，常态化开展班组、员工评优评差，倒逼全员从“被动合规”向“主动守规”转变。同时搭建创新攻坚平台，设立“金点子奖”，每季度输出专项攻关成果，通过“理论+实操”精准培训、紧缺人才储备，深化两化融合建设，以创新赋能安全高效掘进。

党建引领赋能是本次大讨论的鲜明特色，各区队党支部立足党建与生产深度融合，以作风提质、效能提级破解发展难题。综采二区党支部书记付洋聚焦作风建设，常态化开展全员作风自查自纠，重点整治庸懒散拖、推诿扯皮、敷衍履职等顽疾，压实全员岗位责任，树牢求真务实、真抓实干的工作作风。积极践行“说了就办、定了就干、干就干好”的执行文化，常态化开展作风教育与履职培训，充分发挥管理人员、工班长岗位主体作用以及党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用，以过硬作风凝聚队伍合力、护航安全生产。

综掘一区党支部书记王志鹏紧扣党业融合主线，将精益管理嵌入党员日常教育管理，组织党员骨干开展“现场对标找差”“难题会诊”专题研讨，以思想破冰带动工作突围。支部牵头成立精益改善突击队，聚焦生产浪费点、效率洼地立行立改，推行“关键指标党员扛、难点问题党员破”工作机制。创新建立“支部搭台、业务唱戏”融合机制，将精益攻坚成效与党员评星定级、奖惩激励深度挂钩，通过月度通报、季度评优，推动党建工作与生产经营同频共振、互促共进，以高质量党建引领矿井精益管理走深走实。

一线技术人员立足岗位深耕技术赋能、筑牢安全底线，在大讨论中明晰技术攻坚方向。掘进工区技术主管李勇表示，将以精细管理为标杆、本质安全为目标，扎实推进三项重点工作。坚持“一头一策”精准管控，建立“风险预控+工序优化”双清单，将顶板离层、瓦斯预警等关键参数融入施工图纸，做实做细技术交底工作；每周编制技术分析简报，动态研判围岩变形、设备运行状态，为施工方案优化调整提供精准数据支撑；围绕核心工序编制标准化作业明白纸，全面规范现场施工流程，推动现场施工标准从“过得去”向“过得硬”全面升级。

此次大讨论活动坚持知行合一、实干为要，坚决杜绝“重讨论、轻落实”的形式主义。鲍店煤矿始终以落地成效作为检验大讨论成果的核心标尺，推动全体干部职工将研讨过程中凝聚的思想共识、梳理的思路举措、找准的短板弱项，转化为补短板、强弱项、提质效的具体行动。下一步，鲍店煤矿将持续深化大讨论成果转化，持续激活思想活力、释放发展动能，以全员实干、全域创优的奋进姿态，全力加快全面一流矿井建设步伐，为企业高质量发展贡献鲍店力量。