巷道成型整齐划一、管线吊挂横平竖直、设备标识清晰规范……走进鲍店煤矿井下作业现场，处处体现着“标准”二字的分量。该矿将安全生产标准化建设作为保障安全、促进生产、提升形象的基础性工程，坚持“朴素的安全生产标准化”原则，推动矿井安全保障能力持续提升。

让标准“看得见、摸得着”

标准化建设，首先要让职工知道标准是什么、怎么干。该矿推行标准化“一张图”管理，将设备布局、管线吊挂、牌板设置等具象为“全景施工图”；编制采煤、掘进、机电等11套标准图册，配套84个操作流程卡与教学视频，将抽象标准转化为直观可视的操作指南。

“以前讲标准，职工理解起来比较抽象。现在有了图册和视频，对照操作就行，人人都能上标准岗。”该矿安全监察部负责人介绍。通过“干什么学什么、缺什么补什么”的精准培训，职工标准意识和操作技能同步提升，规范作业正从制度要求向行为自觉转变。

把精细融入每一道工序

该矿将过程管控作为标准化落地的关键，紧盯巷道成型、支护质量、隐蔽工程等核心环节，制定尺寸偏差分级考核标准，规范锚杆（索）施工及验收流程，落实工序逐级验收、质量问题提级追责制度，做到上一道工序不合格、下一道工序不接收。

在设备管理方面，该矿将定置化管理贯穿全过程，物料分类码放、标识清晰，备用设备定置挂牌，管线敷设统一规范。实施“多专业零活协同”模式，抽调优化人员参与管路刷漆、煤泥清理、水沟清挖、闲置物料回收等工程，在盘活人力资源潜力的同时，有效提升现场形象，改善职工作业环境。

以常态化监督促标准落地

该矿建立“每日曝光、每周评差、月度考核、季度现场会”常态化监督机制。每日早调度会滚动播放现场典型问题，每周评选最优最差采掘工作面，月度综合评价严格定级，每季度随机选定地点召开标准化现场推进会，做到正面引领、反面警示双向发力。

差异化考核是另一亮点。采煤专业“一面一评价”、掘进专业“一头一评价”，实行“优秀、达标、合格、不达标、不合格”五级定档。考核奖励直接兑现到一线职工，让“干标准活拿实惠”成为共识。用制度管人、按流程管事，鲍店煤矿正以久久为功的韧劲，不断夯实矿井长治久安根基。