济三煤矿认真学习贯彻落实能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，以“学先进、转思想、抓改革、促突围”专题研讨为抓手，围绕“学什么、改什么、干什么、怎么干”核心命题，组织各单位、各岗位查摆短板、细化举措，在全矿上下掀起实干热潮，推动矿井高质量发展实效。

宣贯覆盖全层级。济三煤矿利用党委理论学习中心组、专题学习会、安全办公会等多种形式，深入学习贯彻能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，吃透会议精神，复盘上半年生产经营完成情况，明确下半年攻坚的“时间表”和“路线图”。各基层区队依托班前班后会、“三会一课”，组织干部职工集中学习研讨，重点学习集团省外创业先进典型扎根一线的攻坚精神，以及权属企业在市场开拓、技术创新、精益管理等领域的成熟经验。“线上线下”媒体阵地设立专栏《大讨论｜勠力攻坚、奋战下半年》，同步推送能源集团系列会议精神要点和先进事迹，确保干部职工把会议精神学深悟透。“畅响济三”理论宣讲队，把宣讲课堂直接搬到班前会，用职工听得懂、记得住的“家常话”，把形势讲清，把任务讲明。

“我们通过班子领学、班组研学、岗位践学等形式，推动系列精神进班组、到岗位、入人心，转化为保安全、稳产量、提效率的务实行动。”综采一区党支部负责人张大超说。

抓改落细硬举措。紧扣“抓改革”落点，围绕“干什么”明确下半年核心任务，将集团“八大行动”“五项攻坚”与矿井实际深度融合。深化重大隐患排查治理，常态化开展安全警示教育和“六必知”学习，把安全责任压实到每岗每人，守牢安全底线。严格落实集团降本增效硬措施，细化全流程成本管控清单，聚焦物料设备、生产能耗等关键环节精准施策，全方位挖潜创效。持续优化人力资源配置，完善全员绩效考核机制，让想干事、能干事、干成事的职工有平台、有回报，激活内生发展动力，全矿上下锚定全年生产经营目标，全力决战下半程，确保交出高质量发展的年度答卷。

“我们将制度融合、结算融合、管理融合、支撑融合落到每一道具体工序，让职工从‘按要求干活的执行者’向‘算着账干活的经营者’转变，打通从‘部署端’到‘执行端’的传导壁垒。”综掘一区党支部负责人张世男在中班班前会的开场白。

转变思想聚合力。以“转思想”为核心，围绕“改什么”自我查摆专题研讨。从机关部室到井下生产班组，对照新一轮改革要求，聚焦安全生产、经营管控、技术攻关、人才培养等关键领域梳理堵点，生产环节重点整改流程衔接不畅、工序管控不精细问题，成本管控领域排查物料浪费、能耗偏高、无效支出等短板，技术攻关转化效率偏低等薄弱环节。各基层区队组织干部职工开展专题讨论，鼓励职工结合实操提问题、献计策，形成覆盖各岗位的问题清单，把思想转变转化为摸清家底，为精准改革筑牢基础。

“把宣讲传递的改革思路、奋进精神转化为洗选系统提质增效、攻坚突破的实干举措，就是梳理工作短板，建立任务清单，深挖降本增效，统一全员思想、提振干群信心，凝聚干事创业的强大合力。”洗选发运中心党总支负责人宋杰表示。

济三煤矿把践行正确政绩观的要求，转化为每名干部职工守护自身安全、保障矿井发展的具体行动，以学促干、以干践学，铆足干劲决战下半程，坚决打赢全年目标任务攻坚战。