为深入贯彻落实山东能源集团“六精六提”融合管理部署要求，紧紧围绕集团“内涵发展攻坚年”总体工作安排，8月10日上午，荣信化工召开融合管理调研工作会议，正式启动覆盖全体系、全流程的精益管理诊断提升专项工作，推动精益管理从理念导入向系统落地纵深推进。

本次会议特邀亿拓咨询公司专业精益咨询团队驻企赋能，将围绕生产运营全链条开展全维度现场诊断、系统化体系搭建与常态化落地改善，以精益思维重塑管理逻辑，以数据驱动深挖改善空间，靶向破解行业竞争加剧、安全环保管控趋严、成本管控压力加大、运营效能释放不足等发展瓶颈。同步推进精益示范点建设，选取关键装置与标杆单元先行先试，以点带面打造可观摩、可对标、可推广的精益样板工程，持续提升精益管理穿透力，真正将精益理念内化于管理习惯、外显于运营成效。

荣信化工作为大型现代化工生产企业，装置规模大、工艺链条长、系统耦合性强，一处细微的精益改善，往往能对装置运行效能与整体效益提升产生“四两拨千斤”的撬动效应。针对此次精益管理诊断提升工作，该公司对咨询团队提出三点期望：坚持精准对标与深度融合并重，严格对照集团融合管理标准，紧贴化工生产运行实际精准赋能，在全维度摸排诊断中，既充分吸纳行业先进管理经验，又深度适配公司工艺技术特性，确保方案“接地气、能落地、见实效”；坚持治标与治本并举，既要集中力量快速攻坚现场突出痛点堵点，又要从管理体系层面系统构建长效制度框架与量化指标管控体系，由点及面推动管理从“被动应付”向“主动预防”转变；坚持合规性与可复制性兼顾，各项机制建设要确保合规可行、操作有据，同时注重总结提炼典型经验做法，形成可推广、可复制的精益管理范式。

该公司各级管理人员将以此为契机，加快从“经验管理”向“精益管理”思维转型，主动融入、深度参与，真正把精益理念转化为降本增效、提质稳产的实际行动，以管理软实力的提升锻造企业高质量发展的硬核支撑。