今年以来，转龙湾煤矿紧扣降本增效主线，以精益管理为抓手，在成本管控、市场结算、合规采购、项目建设、督办落实等领域协同发力，既抓好当下经营目标落地，又提前布局下半年各项工作，让每一分钱花在刀刃上。

从源头控费到硬核降本，拧紧“钱袋子”。该矿立足全面预算大盘子，逐项梳理优化未实施项目，充分征求基层意见，精准压减非必要支出，确保各项费用可管可控。材料计划统筹排布，明确时间节点，有序推进年度提报任务；对存量物资、修旧利废、回收复用实行月度盘点、月度分析、月度考核，确保全年消耗目标有序完成。在结算端超前介入、关口前移，避免年底集中结算造成成本被动。

从精准结算到阳光挣薪，激活“动力源”。薪酬结算是职工最关心的事。该矿从上半年结算专项分析入手，逐项复核价格执行与系数运用的精准性，辅以辅助工程立项、施工、验收全过程的集中会审，让每一笔账都算得清清楚楚，结算精准率和工资兑现率始终稳定在合理区间。持续完善定额库建设，让结算体系更加精准高效。精益项目坚持月度推进、挂图作战，区队与示范岗位创建同步铺开，力争年底建成3个公司级标杆。人才储备同步跟进，精益内训师和精益专员队伍加快建设，为精益管理再升级做好人才保障。

从全程把关到阳光运行，筑牢“防火墙”。该矿严格执行采购准则，非协同项目直接委托比例刚性管控在合理区间，合同办理流程规范运行，招标文件与合同文本从严审核。在履约、验收、结算等关键环节，依托信息化手段实现全过程跟踪、全节点管控，超前研判合同履约风险，健全违约追责流程，从源头上杜绝资金支付及权责纠纷等违规问题。合同管理实行周通报、月督导，对滞后项目压实责任、限期整改，明确年度合同签订目标，招标价格管控同步深化，推动采购成本持续下降。

从挂图攻坚到按期交账，跑出“加速度”。下半年基建施工时间紧、任务重、风险多，该矿从严落实包干负责制，对重点项目、关键节点安排专人全程盯靠，现场问题发现即处理、处理即销号。每个在建项目都有清晰的时间表和路线图，每周核查进度，滞后节点挂牌督办，选煤厂技改等关键工程确保按期具备调试条件，零星工程锚定目标倒排工期。工程造价管理超前介入，图纸审核与预算核减前置推进，竣工后结算紧随其后，不让项目收尾拖成“跨年账”，为来年轻装上阵创造条件。

从清单督办到闭环问效，确保“件件落”。对重点项目和关键攻坚事项，该矿逐一分解节点任务，明确完成时限，实行清单化管理、销号式推进。日常工作强化复命制，周调度紧密跟进，做到件件有回音、事事有着落。28项重点项目动态调度、信息互通，现场核查加大频次，确保各项工作实情及时掌握。督察考核从时效、质量、成效多维度综合衡量，把正向激励与督促整改相结合，把考核结果与绩效挂钩，让干好干坏不一样，真正把“落实”二字落到实处。

从费用管控到市场结算，从合规采购到项目攻坚，转龙湾煤矿坚持“算当前”与“谋长远”并重，以精益管控的确定性应对经营形势的不确定性，为矿井高质量发展夯实稳健运行的根基。