８月１２日下班时，兖矿能源鲁南化工通勤车厢内格外热闹，一些职工手提大米、花生油、空调扇等实用物资，引得同事羡慕不已。这些物资，是公司对一线职工立足岗位抓实精益、投身自主改善的表彰奖励。一份份实在的奖品，既是对职工改善创新的暖心回馈，也折射出鲁南化工作为精益试点单位，全员改善常态化、制度化的建设成效。　

为落实六精六提融合管理部署，推进精益管理试点落地，８月１２日，鲁南化工召开自主改善表彰会。会议打破年终集中表彰的传统模式，建立“一月一总结、一月一表彰、月月有提升”的常态化激励机制，推动岗位改善成为日常习惯，让一线的好想法及时得到认可与激励。

会上，质检中心宋玲玉、供水车间李芬芬分享岗位微小改善、消除现场浪费的实战经验；乙酰事业部、运营管理部介绍团队协同推进改善的工作做法；双氧水车间、安全监察部交流现场排查、集中整治的实操举措，为全体职工提供可借鉴的实践经验。

会议对自主改善示范团队、浪费识别标杆团队、精益改善先锋，以及改善提案获奖代表进行集中表彰，让有为者得实惠，贡献者受敬重。

作为兖矿能源精益管理试点单位，鲁南化工以全员自主改善为抓手，夯实管理根基，深挖创效潜力，广泛发动职工开展浪费识别与技术革新。目前累计落地改善提案６０６项，创效１４．６５万元。从耗材节约、废旧物资复用，到控制系统优化，一项项岗位小改善，让精益理念落实到全员参与的具体行动中。

一台空调扇、一袋大米、一桶花生油……虽是普通生活用品，背后却是企业对一线职工实践智慧的重视与尊重。越来越多职工把身边的问题变为改善的课题，６０６项改善提案不只是一组统计数字，更是企业向上向好的良性循环。自主改善人人可行，精益管理事事能为，鲁南化工一线职工的干事活力正在充分释放。