兖矿能源鲁南化工紧扣公司精益管理提升总体部署，坚持以体系建设为“纲”、改善落地为“目”、能力提升为“基”，推动精益理念深度融入业务管理全链条，用精益管理激活内生动力，赋能工作提质增效。

立柱架梁，让管理运行“顺”起来

聚焦精益管理试点工作实际，第一时间成立精益管理专项小组，编制《精益管理提升方案》，优化《精益管理专项激励考核方案》，新增贡献维度基数规则，构建起权责清晰、奖惩分明的制度框架。同时，设定自主改善量化目标，灵活运用精益管理工具深挖问题根源，依托“六精六提”融合管理平台，推动浪费识别与改善项目全流程规范化运行，确保管理有据可依、有迹可循。

党业融合，让责任担当“实”起来

深化党业融合实践，将兖矿能源党建责任制六大维度指标逐项量化分解，对25个基层党支部开展专项督导，精准疏通“三会一课”执行堵点，推动党建责任从“写在纸上”真正落到“干在日常”。启动党建项目化机制，编制《党业融合项目化管理工作实施方案》，党员骨干带头认领攻坚项目，实行月调度、月通报，让党旗在攻坚创效一线高高飘扬，实现党建工作与生产经营同频共振、互促共进。

全员赋能，让改善氛围“热”起来

该公司党委组织部加强与持改办协同联动，编制精益管理系列制度文件，强化内训师队伍管理，明确精益班组与现场管理工作思路，为精益管理扎根落地提供坚实制度保障。坚持常态化精益培训机制，定期组织专题培训及随堂考试，积极报送改善项目，形成“学—练—改”闭环。同时，通过视频微课、专项考试、现场督导等多元载体，持续扩大精益文化覆盖面，营造出“人人讲精益、事事求改善”的浓厚氛围。

精益管理只有进行时，没有完成时。下一步，鲁南化工将持续推动精益管理与部门业务全面融合，在制度优化、人才赋能、党建融合上再发力，助推管理效能再上新台阶。