济三煤矿坚持党委统一领导，统筹职能部门多方监督力量，认真落实大监督会商协调工作机制，推动各类监督贯通融合、协同发力，以全方位、全链条监督体系防范化解生产经营廉洁风险，护航矿井持续高质量发展。

树牢监督理念，强化组织领导。从政治高度认清监督工作极端重要性，把政治监督摆在首位，常态化监督上级决策部署落地；从矿井发展现实看清风险防控紧迫性，正视招标采购、工程建设、资金薪酬等高风险领域现实隐患，切实增强忧患意识；从制度要求把握协同监督内在必要性，压实六大监督主体责任边界，严格执行定期会商协同机制。全体成员牢固树立“党委主抓、纪委专责、部门主责、全员参与”的大监督理念，做到思想上主动融入、工作上主动履职、行动上主动联动。

纳入重点工作，提升监督效能。将内部大监督纳入年度重点工作统筹推进，围绕全矿重点任务开展政治监督，推动党委主体责任、纪委监督责任、班子成员“一岗双责”贯通协同、一体落实。纪委立足“监督的再监督”职责定位，在“三重一大”事项报备、招标采购监督、废旧物资处置专项监督及作风督查等方面精准发力。各成员单位严格落实“谁主管、谁负责”要求，打破壁垒、协同作战，组织、审计、运营、财务、安监、工会等部门各司其职，在选人用人、经费审计、招投标管理、资金支付、安全闭环、民主监督等方面同向发力，释放出“１＋１＞２”的监督效能。

聚焦关键环节，精准发力推进。聚焦招投标管理、物资采购、废旧资产处置等高风险环节，精准发力、纵深推进，压实业务部门源头管控责任，定期由运营、财务等职能部门梳理流程运行现状，纪委同步结合典型案例剖析领域突出廉洁风险，点明流程监管漏洞、内外串通、违规处置等隐患点，督促业务单位对照自查整改。分管矿领导紧盯分管领域管理薄弱环节，同步部署流程规范、常态化风险排查工作，推动业务管理与内部监督同步谋划、同步落实。

下一步，济三煤矿将持续深化大监督体系建设，不断打通各类监督贯通协同的堵点，强化重点领域常态化整治，以齐抓共管的监督合力为矿井长远健康发展提供坚强纪律保障。