下半年是决胜全年目标的关键期。山东能源集团改革发展暨下半年工作会议、兖矿能源上半年经济运行分析会暨下半年工作会议召开后，鲍店煤矿闻令而动，迅速将会议精神与矿井实际深度绑定，引导全矿干部职工校准方向、狠抓落实，以“说了就办、定了就干、干就干好”的执行力，全力打好下半年攻坚战。

　　学深悟透，凝聚思想共识。该矿打破传统宣贯模式，构建“个人自学＋集中领学＋专题宣讲＋研讨交流”四位一体学习矩阵，依托灯塔讲堂、政工课堂、儒家学堂三大阵地，和美宣讲团深入井口大厅、基层区队、班组岗点等地点，用“家常话”讲清“大道理”，累计开展宣讲40余场次，覆盖2500余人次。同步开展“挑大梁、走在前、做示范，我们怎么办”全员大讨论，构建矿班子、机关部室、基层区队、一线班组四级研讨体系，人人谈认识、找差距、定举措，把集团部署转化为可落地的工作举措。

　　严抓细管，守牢安全底线。该矿始终绷紧安全弦，以“五查五严一确保”专项活动为主抓手，推动安全管控从静态检查向动态监管升级。常态化开展“历史上的今天”“一日一警”“每周一案”警示教育，引导职工细算生命账、家庭账、经济账、社会账、自由账“五笔账”。充分发挥班组长、党员骨干现场“安全哨兵”作用，常态化开展滚动式、突击式隐患排查，紧盯采掘安撤、起吊运输、设备检修等高风险作业，从严整治习惯性违章。推行工程质量终身负责制，井下每米进尺、每根锚杆建立专属台账，全程可追溯、责任到人，坚持“不合格不验收必返工”，倒逼全员上标准岗、干标准活。

　　精益管理，深挖创效潜力。面对市场波动考验，该矿树牢“过紧日子”思想，全方位深挖内潜。建立精益管理培训基地，构建“标准化作业、精细化管控、持续化改善”的基层管理体系，精益打造5家精益管理建设示范点，实现职工岗位技能、改善核心运营、打造高效精益团队的三重提升。同时，各区队建立材料领用“一本账”，动态巡查设备空转、长流水、物料乱弃等问题，带动职工从“干了算”变为“算着干”。运搬工区建立“回收、修复、复用”三本台账，让废旧物料物尽其用，综合服务中心设立井口餐厅市场化精益化运行展板，全矿上下形成了“人人挖潜、处处增效”的良好氛围。

　　党建引领，激发攻坚效能。该矿依托“3.1415”党建现代化管理体系，扎实开展“一区两岗三队”创建，把战斗堡垒立在攻坚最前沿。各基层区队班组实行挂图作战，把全年目标拆解为班组施工清单、岗位操作标准，明确攻坚节点，压实攻坚责任，推动党员骨干扎根生产一线，在技术攻关、安全生产、效率提升等任务中亮身份、扛重担、作表率，把党建优势转化为看得见的生产实效。全矿上下把学习宣贯会议精神的热潮，转化为锚定全年目标任务不动摇的实际行动，在守牢安全底线、稳定生产接续、深化提质增效上挑大梁、走在前、做示范，为两级公司高质量发展贡献鲍店力量。