三季度以来，兴隆庄煤矿继续锚定“过紧日子、精打细算”经营导向，紧扣“六精六提”融合管理体系，将精益管控嵌入生产组织、成本压降、煤质管控、预算执行全链条，向内挖潜、向细要效，统筹安全、生产、经营协同发力，让阶段性目标不仅完成进度，更兼具高质量发展的过硬成色。

优化生产组织，向高效统筹要产能效益。聚焦采掘接续、设备运维、物料转运等关键节点，持续理顺全流程生产工艺，科学统筹人员、装备、物料配置，科学排布正规循环作业计划，着力压缩无效、低效非生产耗时。围绕原煤产量、掘进进尺、商品煤质量等指标，层层拆解考核任务，将压力传导至各区队、班组及具体岗位，以刚性考核压实生产责任，保障采掘循环高效有序运转，以稳产高效夯实效益源头。

抓实全员控本，向点滴节约挖降耗空间。构建全员、全过程、全要素成本管控闭环体系，牢固树立“人人都是经营者、岗岗都是效益源”理念。一方面严守材料定额领用制度，规范物资采购、审批、领用、消耗、回收全流程，严查跑冒滴漏；另一方面常态化推进修旧利废与回收复用，对井下废旧机电设备、电缆、钢材、支护配件统一归集检修、翻新再投用，恪守“能修复不新领、能复用不采购”原则，最大限度减少新品投入。在能耗管控上精准施策，对大型机电设备推行避峰填谷错峰运行，持续压降电力成本，把精细化节约落到每一个操作细节。

严守全链煤质，以品质提升拓宽增收渠道。秉持“煤质就是效益、煤质就是品牌”，构建从井下开采到地面洗选、装车外运的全过程煤质管控体系。根据工作面断层、夹矸等地质赋存动态调整开采工艺，强化井下源头矸石分拣管控；在洗选环节细化操作标准，实时跟踪化验各项煤质参数，动态优化分选流程。凭借稳定可靠的煤炭品质稳固市场占有率，提升产品附加值，真正实现以质创效、提质增收。

强化预算引领，以科学统筹筑牢运营底盘。从严做实全面预算管理，精细编制资金使用方案，大力压减非生产性、非刚性支出，将有限财力优先倾斜到安全生产智能化升级、关键设备更新、职工民生保障等重点领域。建立经营数据动态监测、量本利定期分析研判机制，实时把脉经营运行态势，超前预判、及时化解各类经营风险。推动党建工作与精益经营深度融合，依托党组织引领凝聚全员攻坚合力，用心办好民生实事，不断提升干部职工归属感与向心力，汇聚起全员精打细算、聚力创效的强大内生动力。