班组是矿井精益管理落地的基层核心单元。今年以来，鲍店煤矿紧扣“提质增效、降本增效”工作主线，推动精益化管理重心下沉至班组一线，各工区立足实际、各展所长，形成了百花齐放的精益管理生动局面。

用好“五定”这把“金钥匙”。这个矿坚持制度赋能、标准筑基，以规范化、体系化管理破解基层效能短板，推动班组管理标准化、精细化落地见效。掘进工区把“五定”管理作为撬动效能的突破口。定流程，系统梳理各工序作业链条，厘清上下衔接节点，破除交叉扯皮；定标准，制定各岗位工作质量标准，让职工清楚“怎样干、正确干”；定责任，逐级落实安全生产责任制，做到事事有人管、人人有责；定时限，科学测算作业时长，将指标纳入绩效考核工分体系；定考核，每班通报、每月兑现、排名上墙公示，结果与年度评先树优直接挂钩。五个维度打通管理堵点，有效减少了重复作业和无效工序。

小改造解决大难题。聚焦生产痛点、坚持创新赋能，这个矿鼓励基层班组立足岗位开展小改小革、技术攻坚，以微创新破解生产难题、筑牢安全防线。运搬工区立足井下生产实际，针对单轨吊机车作业痛点开展技术革新。长期以来，单轨吊蓄能器阀组开关需要人工攀爬梯子操作，不仅流程烦琐、效率低下，还存在滑倒、坠落等安全风险。工区组建创新攻坚小组，反复研讨试验，自主研发了钢丝绳固定牵引装置，工作人员在地面牵引即可完成全部操作。一次小改造，从根源上消除了登高作业隐患，极大简化了作业流程、缩短了操作时长，实现了安全提质、效率提效的双重成效。

党建领航精益攻坚。矿井深化党建与生产深度融合，以高质量党建引领精益管理提质升级，依托党建领航赋能基层班组攻坚创效。生产准备工区党支部紧扣党建引领安全生产核心主线，持续深化“一区两岗三队”党建品牌建设，把党建优势转化为精益管理和安全生产优势。他们依托“三会一课”、班前微课堂，推动理论学习直达班组一线。党员先锋岗、创新队扎根检修现场和安撤一线，围绕设备检修、物资管控、工序优化征集改善课题；党员突击队在设备拆解、车辆装运、现场标准化整治中冲锋在前。同时，他们还开展“案例现场教学”和“差一点事故”反思活动，强化全员风险意识。通过“一人多证、兼职并岗”打破工种界限，构建起灵活高效的用工格局。

标准化作业筑牢修缮根基。他们秉持精益求精、持续改善的管理理念，推动基层服务、施工管控标准化、精细化、常态化，全方位夯实生产服务保障根基。综合服务中心紧扣“标准化作业、精细化管控、持续化改善”工作主线。结合房屋修缮、管道保温、屋面防水等核心工作，完善各岗位安全规程和质量标准；精细化管控方面，建立员工能力量化考核机制，通过专项培训、岗位练兵、师徒结对精准补差；持续化改善方面，常态化召开精益分析会，针对工序烦琐、物料损耗等痛点优化施工工艺。如今，班组施工合格率、隐患闭环率稳步提升，返工率和物料损耗率持续下降。

从掘进工区的“五定”标准化管理提质增效，到运搬工区的技术革新破解难题，从生产准备工区的党建领航攻坚赋能，到综合服务中心的精细管控筑牢根基，鲍店煤矿精益管理工作实现了从单点突破、单项出彩到全域覆盖、全面提升的转变，逐步完成从“点”上突破向“面”上开花的跨越式升级。“岗岗都是效益源，人人都是经营者”，这句深入人心的精益口号，已然转化为全员的自觉行动，为矿井高质量发展持续注入强劲精益动能。