为全面贯彻落实矿井精益管理战略部署，推动“１６７”和美精益管理文化体系入脑入心，近日，鲍店煤矿“和美宣讲团”深入区队班组与井口一线，开展专题宣贯活动，并在井口候罐大厅组织精益管理知识有奖问答，在全矿掀起“学精益、懂精益、用精益”的热潮。

“面对行业智能化转型与高质量发展的双重挑战，推行精益管理是突破发展瓶颈、释放管理效能的破局关键……”

“矿井紧扣降本、增效、提质、保安‘’四大核心任务，确立三年系统化推进目标，力争实现生产效率提升２０％以上、运营成本降低１５％，推动矿井从传统经验管理向现代科学管理跨越”

宣讲中，宣讲团成员围绕深化精益管理的背景与总体部署、四大核心管理制度、实施路径及考核激励机制等内容进行系统阐释。宣讲重点解析了支撑精益转型的四大核心制度：通过６Ｓ现场管理打造整洁有序的作业环境，从源头消除浪费；借助ＴＰＭ全员设备维护实现设备“零故障、零缺陷、零事故、零浪费”；依托标准作业管理固化最佳实践，消除人为操作带来的质量波动；利用自主改善提案机制激发全员创新活力，让“人人都是改善者”成为常态。

宣讲员们同时讲解了“６项实践准则”与“７大深耕主线”，为职工提供清晰行动指南。从“精现场、提形象”的６Ｓ全域管理，到“精设备、提效能”的ＴＰＭ分级保全，再到“精班组、提素养”的日清日结落地和“精管控、提长效”的数据闭环，每项要求紧贴生产实际，直击管理痛点。宣讲团号召全体职工以价值创造为核心，聚焦安全、生产、质量、成本等七大维度，构建全链条管控矩阵，同时通报了组织保障体系、考核评价机制和多元激励措施，让大家清楚“怎么干、怎么考、怎么奖”。

“６Ｓ管理的六个要素是什么？”

“ＴＰＭ管理的核心目标是什么？”

为巩固宣贯效果，该矿在井口候罐大厅开展精益管理知识有奖问答，上下井职工踊跃抢答，现场气氛热烈。答对者获得实用奖品，答错者由宣讲团成员现场纠正讲解，在互动中加深理解。一位刚升井的班组长感慨：“以前觉得精益管理是上面的事，今天才知道消除身边每一个浪费、规范每一次操作都是在践行精益理念，今后我们一定在６Ｓ现场管理和ＴＰＭ设备维护上下真功夫，把标准养成习惯，让习惯符合标准。”

此次宣贯是一次思想动员，更是行动号角。鲍店煤矿正以“１６７”和美精益管理文化体系为指引，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，将精益理念深植每位员工心中，贯穿生产经营全过程，凝聚全员参与、全域覆盖、全程管控的攻坚合力，以钉钉子精神抓落实，奋力书写矿井安全高效可持续发展的新篇章。