安全是矿井发展的根基。今年以来，鲍店煤矿跳出“制度约束、监督管控”的传统安全管理模式，以“区队自治、班组自主、个人自律”为方向，推动安全管理从被动防守向主动治理转变。全矿121个班组全部纳入“安全自主＋安全诚信”一体化管理体系，让每一名职工从安全“旁观者”变为岗位的“主人翁”。

　　让安全意识从“心”出发

　　安全管理的根本在人，核心在思想。该矿将思想教育作为安全自主管理的第一道关口，推出“历史上的今天”“一日一警”“每周一案”三大教育模式，让警示教育常态化、制度化。班前会上，“历史上的今天”环节让职工直面过去的事故教训；安全生产警示教育体验中心利用ＶＲ设备真实还原事故场景，让职工“沉浸式”感受违章后果。

　　“以前看事故案例像看电影，现在觉得每一个都可能发生在自己身上。”采煤一线职工道出了教育的实效。正是这种把案例当镜子、把自己摆进去的警示教育，让“我的安全我做主”的理念从口号转化为行动自觉。

　　用制度管出“主动安全”

　　思想通了，机制更要跟上。该矿按照“矿监督指导、专业全面推动、单位主体负责、班组自主管理”的原则，构建起权责清晰、运转高效的安全自主管理体系。

　　在班组层面，全面推行“自主学习、自主检查、自主整改、自主提升”的“四自主”管理机制，赋予班组长现场决策、指挥调度、考核奖惩的主动权。配套完善制度清单、权责清单、奖罚标准，建立《班组安全风险清单》《班组隐患自查自纠台账》，让每个环节有标可依、有章可循。同时，构建“班组月度自评＋安监部门复核＋季度评比树优”三级考核体系。今年以来，全矿共评选出13个优秀安全自主管理班组，兑现奖励14.15万元。

　　让标准成为行为习惯

　　自主管理的成效，最终要落脚到现场。该矿以安全生产标准化建设为“生命工程”，推动标准化从“静态达标”向“动态精品”迈进。

　　推行工程质量终身负责制，明确“部室监管、区队落实、班组执行”三级责任。采用“差异化、市场化”评比机制，动态验收采掘面、硐室、运输线，将结果与收益挂钩。依托智能化手段构建数字化安全管控新模式，将安全风险管控清单分级分类嵌入网格化体系，职工通过终端设备即可实时上报岗位隐患，系统自动分类定级、分派整改任务，形成“排查、上报、整改、复核”的闭环台账。

　　从个体自觉到集体守护

　　班组是安全防控的最小单元，也是自主管理的主战场。该矿深化全员群防群治模式，推动个人自律、班组互控、全员共治深度融合。

　　该矿推行“人人都是班组长”角色互换体验活动，让普通职工沉浸式参与班组安全管理，在换位思考中扛起安全责任。全面推行岗位安全互保联保制度，职工两两结对、互帮互控。各基层党支部全面推行“党员包片＋群众监督”网格化安全管理模式，划分党员责任区、设立党员示范岗，实现作业现场安全管控无死角、全覆盖。

　　安全管理没有休止符。鲍店煤矿将以“一失万无”的警醒和“时时放心不下”的责任，主动出击、久久为功，持续深化安全自主管理体系建设，以更高标准、更严要求、更实举措，为矿井高质量发展筑牢坚实的安全防线。