为进一步夯实安全生产标准化根基，兴隆庄煤矿实施班组日清自查、专业精治溯源、闭环固本增效三级联动安全治理模式，构建全员、全过程、全链条安全管控体系，全面提升矿井安全治理精细化、长效化水平，为企业高质量发展筑牢安全屏障。

班组“日清自查”，筑牢基层安全防线

班组是安全风险防控的第一道关口。针对井下作业动态性强、零散隐患多发、岗位操作易疏漏等实际，该矿固化“班前预警、班中严控、班后日清”三段式管控机制，将每班岗位安全自查、问题清零列为刚性制度，实现安全管理融入日常、抓在经常。

各班次利用班后会短时复盘，聚焦现场环境、设备工况、工序衔接、规范操作等重点，全面排查当班作业全过程细微隐患、操作短板和潜在风险。坚持“当日问题当日清、当班隐患当班改”，组织班组成员共同研判风险、剖析问题、优化举措，对现场不规范操作、习惯性违章、微小安全隐患当场纠正、立行立改。同时组织举一反三自查自纠，对照典型案例预判岗位风险，杜绝职工侥幸心理、松懈心态和疲劳作业隐患。

常态化班组日清自查，有效激活基层安全管理神经末梢，打通了安全管控“最后一公里”，持续规范岗位标准化作业流程，切实提升一线职工风险辨识、隐患处置和自主保安能力，让基层安全防线更加坚实稳固。

专业“精治溯源”，破解现场安全顽疾

为解决安全治理治标不治本、同类问题反弹等管理难题，该矿立足采掘、一通三防、地测防治水、机电运输各大专业，推行分领域、精准化、深层次靶向治理模式，摒弃“大水漫灌”式粗放管理，聚焦专业痛点、难点、堵点精准攻坚。

各专业结合岗位职责与作业特点，划定专属管控重点。采掘专业紧盯顶板支护、围岩监测、采掘接续等关键环节，动态优化施工管控举措，规避采掘作业安全风险；一通三防专业重点管控瓦斯涌出、通风设施运维、矿井防灭火等工作，排查系统盲区，筑牢通风安全防线；地测防治水专业聚焦含水层动态监测、探放水标准化施工，深挖隐蔽水害隐患，健全水害防控体系；机电运输专业常态化排查设备运维、供电系统、轨道运输安全隐患，保障机电系统稳定运行。

整合机关部室、基层区队、技术骨干、一线班组力量组建专项治理专班，对重点工序、关键节点、岗位履职、设备运行情况开展全链条核查，深挖问题背后的管理漏洞、制度短板，通过单点问题整治带动同类隐患全域清零，以专业精准治理推动整体管理提质，实现“治理一处隐患、规范一套流程、夯实一片领域”，切实破解专业性、顽固性安全隐患问题。

闭环“固本增效”，夯实安全长效根基

该矿不断规范健全整改复核、动态督办、成效巩固全周期闭环机制，搭建“发现—整改—复核—巩固—提升”的安全管理链条，切实把治理成效转化为常态化安全管控优势。

针对已整改隐患、优化流程、规范标准，实行“回头看”核验制度，分班次、分时段复查检视，重点核查隐患整改彻底性、管控漏洞补齐情况，严防问题反弹回潮。建立动态隐患管理台账，实行分类建档、定人定责、限期督办、验收销号的清单化管理，做到问题底数清晰、整改闭环、全程可溯、动态清零。

坚持以刚性制度压实安全责任，将隐患整改质量、岗位履职成效、现场标准化水平等指标纳入绩效考核，层层压实区队、班组、岗位安全职责，以严格考核倒逼履职到位，以严实举措筑牢安全生产坚固防线，全力保障矿井安全稳定、高质量发展。