兴隆庄煤矿紧扣“六精六提”融合管理工作要求，从精益成本管控、薪酬机制改革、全员联动创效多维度发力，全方位激活班组及职工创新创效活力，推动安全生产、生产效率、工作效益三项指标同步提升，为矿井高质量发展夯实坚实根基。

优化考核联动机制，激活基层创效活力。聚焦价值创造导向，健全完善全员考核激励体系，不断扭转“干好干坏一个样”的老旧局面。建立收支挂钩、节奖超罚的常态化考核机制，将安全生产、工程质量、掘进进尺、成本管控等核心生产经营指标，与班组薪酬、个人工资深度绑定，实现考核全覆盖、奖惩有依据。

开展“‘数’读新一轮国资国企改革”微宣讲活动，加大政策解读力度，搭建普惠性全员创新平台，鼓励一线职工立足岗位、聚焦生产痛点难点开展小改造、小革新、小发明，对优质创新“金点子”、实用技改成果落实专项奖励，让主动创新、敢于攻坚的职工名利双收。此外，将创新创效、节支降耗工作成效，纳入班组、职工评先树优的核心考评标准，持续营造比学赶超、争先创优的良性竞争氛围，全面激活全员创效“活水”。

革新薪酬分配体系，提振岗位干事劲头。“如今高强度、高技术、高负荷岗位薪资待遇显著提升，踏实干事、钻研技术就能有回报，工作更有干劲了！”这是该矿职工的普遍心声。

为彻底打破“大锅饭”平均主义，该矿全面优化薪酬分配模式，构建业绩导向的差异化薪酬体系。结合各岗位工序复杂程度、劳动强度、安全风险等级，科学制定阶梯式薪酬单价，重点向安全关键岗位、技术攻坚任务、急难险重工作倾斜，切实兑现多劳多得、优绩优酬。在设备管理方面，推行“包机到人责任制+设备预防性维护”管理模式，倒逼职工主动开展设备巡检、隐患排查，不仅有效保障采掘设备常态化高效运行，更大幅压缩设备故障维修成本。严格落实班清班结工作制度，每日实时核算班组及个人工作量，公开公示薪酬明细，全程透明公开，充分调动职工主动履职、抢干实干、精进技能的积极性。

抓实精益成本管控，深挖节支降耗潜能。“物资回收有奖励、违规浪费有处罚，人人都是成本管控责任人！”兴隆庄煤矿综掘二区坚持全员、全流程成本精益管控，把节支降耗工作落到实处。

将整体成本管控指标层层拆解、逐级压实，细化落实到各个班组、每一名职工，搭建起全员参与、全程管控、全域降耗的成本管控体系。针对井下作业物资散乱、复用率低等问题，在各作业点位专门设置标准化物料回收存放区，对钻具、胶管、锚杆等各类废旧、闲置物资分类规整、清晰标注，实现物资回收、分类存放、二次复用的全链条规范化管理。组织“节能新起点、低碳向未来”宣传活动，建立完善废旧物资回收考核细则，将物资回收复用成效、节支降耗成果直接与职工薪酬挂钩，以刚性考核倒逼全员践行节约理念，让降本增效成为全员自觉行动，持续挖掘生产经营降耗潜力。