为严格落实矿井地面综合形象标准化网格化管理工作部署，进一步明晰管理职责、规范现场秩序、提升后勤服务保障质效，近期，鲍店煤矿综合服务优化管理模式，全域推行“中心—厂队—班组—岗点—个人”五级网格化责任体系，以全覆盖、层级化、闭环式精细管控，推动矿井地面标准化管理提质升级。

针对以往地面管理责任模糊、管控存在盲区、层级衔接不畅等短板，该矿综合服务中心科学划分管理网格、压实层级责任，搭建起层层递进、环环相扣的五级管理架构。严格落实逐级管控机制，中心统筹覆盖各厂队、各厂队管控所辖班组、各班组抓实岗点及办公区域、各岗点责任落实到每名职工，形成“层层有管控、岗岗有责任、人人有担子”的良好工作格局。同时，按照无缝衔接原则划定网格责任区域，清晰界定各网格职责边界，彻底消除管理空档与责任死角，实现区域无缝衔接、管理动态可控、责任全程可溯，全面筑牢“一级保一级、一级对一级负责”的闭环责任体系。

日常管理中，该矿综合服务中心严格遵循“谁使用、谁管理、谁负责”原则，对所辖办公区域、作业现场、生产岗点实行一体化统一管控。管控内容涵盖定置管理、环境卫生、禁烟管理、节水节电、设备设施运维、车辆停放、管线规整、牌板标识标准化、职工行为规范、建筑施工监管、现场监督检查等重点工作，实现管理全覆盖、标准无遗漏。各网格单元严格对照标准化管理细则开展日常管控与自查自纠，对排查问题建立专项台账，明确整改时限、压实整改责任，逐项落实整改、全程复核验收，严格执行闭环管理机制，确保各类问题整改落地见效。

为持续夯实标准化建设成效，该矿综合服务中心固化“日巡查、周排查”常态化工作机制，持续筑牢现场管理防线。每日开展网格全域巡查，动态掌握现场标准化状态，及时整改各类细微问题；每周开展全覆盖专项排查，精准梳理管理薄弱环节和突出隐患。严格落实“发现问题—整改落实—复核验收—台账销号”全流程管理，层层压紧责任，确保隐患问题早发现、早处置、早整改，持续规范矿井地面现场整体环境秩序。

该矿综合服务中心进一步下沉管理重心，将管控末梢延伸至岗位个人，以职工岗位及办公作业区域设立五级微网格，严格落实“谁在岗、谁负责”岗位准则，明确在岗职工为网格区域直接责任人。全面落实“岗位覆盖个人、个人覆盖所有责任事项”管理要求，全力实现岗位达标、个人达标。职工常态化开展岗位自查，对责任区域内环境乱象、安全隐患、设施破损、定置不规范等问题，做到即知即改、立行立改；对自身无法整改的问题及时逐级上报，全程跟踪配合整改，确保问题当周闭环、整改到位。

此次网格化责任体系的落地实施，有效破解了地面管理碎片化、责任虚化、管控弱化等难题，进一步细化了管理标准、压实了全员责任、规范了现场秩序，全面提升了矿井地面标准化管理水平和后勤服务保障能力，为矿井安全稳定高质量发展夯实基础。