安全是矿井发展的根基。鲍店煤矿立足全面一流矿井发展定位，以“区队自主抓全盘、班组自主抓现场、个人自主抓规范”为方向，用一场从思想到行动、从制度到文化的深刻变革，推动安全管理从“被动防守”向“主动治理”全面跃升。

思想破冰，让安全意识从“心”出发

安全管理的根本在人，核心在思想。鲍店煤矿将思想教育作为安全自主管理的第一道关口，全面开展“挑大梁、走在前、做示范，我们怎么办”全员大讨论。活动覆盖矿班子、机关部室、基层区队及一线班组，构建四级研讨体系，确保人人都是局中人、个个肩上扛指标。全体管理人员、技术人员与工班长对照一流标准自查自纠，重点查摆安于现状、路径依赖、标准不高等突出问题。

在思想引领上，该矿依托“和美宣讲团”“大思政课”等特色载体，借助微视频、班组座谈、情景宣讲等多元形式，打通政策宣讲直达一线的通道。同时推出“历史上的今天”“一日一警”“每周一案”三大教育模式，让警示教育常态化、制度化。班前会上，“历史上的今天”环节让职工直面过去的事故教训；安全生产警示教育体验中心利用VR设备真实还原事故场景，让职工“沉浸式”感受违章后果。“以前看事故案例像看电影，现在觉得每一个都可能发生在自己身上。”采煤一线职工道出了教育的实效。

重心下沉，把工作做到现场

“坐在办公室碰到的都是问题，深入现场看到的全是办法。”鲍店煤矿践行“一线工作法”，班子成员通过跟班写实、蹲点调研等方式，对所有采掘工作面3天内完成全覆盖巡察。实行“定方案、定工作量、定责任人、定完成时限、定考核标准”闭环管理，推动情况在现场掌握、问题在现场解决。

在现场管控上，该矿聚焦井下作业现场核心管控阵地，以标准化规范操作为抓手，全面细化完善各工种、各岗位安全作业规范。推行“一班一确认、一岗一规范”管理制度，依托岗位规范操作明白卡，明确各岗位操作要领、安全禁忌和作业标准。严格落实领导班子“一线工作法”和24小时值班、跟班带班制度，管理人员全程驻守作业现场，紧盯支护、起吊、运输、停送电等高危作业环节，落实现场双人监护、全程盯守管控模式。

在隐患排查上，该矿构建“领导带头查、专业专项查、区队日常查”的三级联动隐患排查体系，以“零容忍”的态度排查整治各类风险隐患。今年以来，各级群监组织共排查整改安全隐患5228条。

制度赋能，让标准成为行为习惯

思想通了，机制更要跟上。他们将全矿121个班组全部纳入“安全自主＋安全诚信”一体化管理体系，让每一名职工从安全“旁观者”变为岗位的“主人翁”。在班组层面，全面推行“自主学习、自主检查、自主整改、自主提升”的“四自主”管理机制，赋予班组长现场决策、指挥调度、考核奖惩的主动权。今年以来，全矿共评选出13个优秀安全自主管理班组，兑现奖励14.15万元。

在标准化建设上，该矿以动态保持国家一级安全生产标准化水平为目标，推动标准化从“静态达标”向“动态精品”迈进。完善“日常督查、综合评价、现场观摩、评优评差+会议曝光”长效机制，每日曝光现场突出问题、每周评选最优最差地点、每月进行综合评价考核。

精益赋能，以管理提质增效

该矿紧扣安全生产、降本增效、现场管控、提质创优核心目标，全面深化精益管理理念落地应用。聚焦井下采掘工作面、机电硐室、运输巷道等关键点位，常态化开展现场标准化整治。推行设备精益运维管理模式，建立设备全生命周期管理台账，精准把控设备运行状态。同时，常态化开展精益管理专题培训和岗位宣讲，引导全体职工树立“事事讲精细、处处求精益、人人重实效”的工作理念。

该矿立足井下采掘一线主战场，打造“党员带头、全员攻坚、数字赋能”融合发展模式。综采二区党支部仅用29天完成183米旋转开采作业，累计原煤回收16万吨。各基层单位全面推行“党员包片＋群众监督”网格化安全管理模式，划分党员责任区、设立党员示范岗，实现作业现场安全管控无死角、全覆盖。

安全管理没有休止符。鲍店煤矿正以“时时放心不下”的责任感，持续深化安全自主管理体系建设，以更高标准、更实举措，为矿井高质量发展筑牢坚实的安全防线。