数字化转型纵深推进，关键在人。近日，国际焦化公司以数据建设转译员队伍建设为突破口，走出了一条“人才筑基、数据赋能、管理提效”的数字化转型实践路径。目前，持证转译员已初步构筑起数字化骨干梯队，正发挥骨干引领作用，推动全员数字素养由“点”及“面”全面铺开。

让转译员成为真正的“核心桥梁”

“转译员绝非数据搬运工，更不是系统操作员。”在国际焦化日前召开的数据建设转译员会上，公司管理层的一席话道出了这支队伍的本质定位。

一名合格的转译员，必须精通本专业全流程运行逻辑。只有吃透机理，才能从海量参数中精准捕捉异常、定位症结。“脱离工艺实际的数字化，充其量做到‘图表好看’，但看不透效率损失、能耗浪费、设备隐患等背后的深层矛盾。”该公司相关负责人表示，转译工作与精益运营一脉相承，都是挖掘问题、梳理标准、落地改善。

基于这一认识，该公司扎实推进“四个专员”人才体系建设，将数据建设转译员定位为连接业务场景与数字技术的“桥梁纽带”。他们不是单纯的数据录入员，而是既懂焦化生产工艺、又具备数据治理能力的复合型人才，承担着将一线业务需求“翻译”为数字化语言、将系统数据“转化”为管理决策依据的双重使命。

以“头雁”带“群雁”　让数字能力扎根一线　

“本次转译员培育的核心目标是‘以点带面’，推动‘人人成为数据建设转译员’落地。”该公培训负责人介绍。

据了解，该公司择优选拔７名骨干开展专项培育，历时６个月系统完成２５门数字化专项课程学习，全部以优异成绩顺利通过认证。在此基础上，该公司计划组织７名骨干各带出两名学员，同时将队伍扩至１１４人，让转译能力成为可复制、可传承的组织能力。

在培养体系上，该公司坚持分层分类、精准施教。对持证人员实施分层培养，优选具备深厚现场经验的技术骨干进入核心转译团队，承担关键模型搭建、算法逻辑设计等高阶任务；对新增人员及后续梯队，强化工艺、设备、能源管控轮岗锻炼，确保“懂生产才能懂数据”。

转译员的核心职能不仅是做数据，更是教方法。该公司建立常态化机制，让每名转译员定点联系若干班组，带着班组长和一线员工共同分析运行曲线、诊断异常波动、制定优化方案，引导全员建立逻辑思维、系统思考、深度思考的工作模式。

打通数据壁垒　让数字价值转化为经营效益

“数字化建设必须服务生产经营，所有数据工作最终要落脚到降本增效上。”这是该公司推进数字化转型始终坚守的原则。

针对以往工业互联网、ＥＲＰ系统数据互联不畅、数据口径不一等痛点，数据转移员联合协同攻坚，全面排查根源、逐项破解堵点，通过优化系统接口、统一数据标准、规范流转流程，保证各类数据真实、实时、准确，成功实现多平台数据互联互通、实时共享、精准联动。

坚持“数据标准化、治理常态化、应用场景化”的工作思路，聚焦生产、经营、管理全流程，深度盘活多维数据资源，构建全方位、多层次数据资源池。依托ＡＩ智能赋能，强化多维度比对分析、趋势预判研判，精准输出成本测算、盈利诊断、效益分析、风险预警等专业成果，推动静态数据向动态决策依据转化。

要求转译员紧盯工艺指标、设备参数、成本节降、智能转化等核心，建立“数据预警—异常追溯—根因分析—改善闭环”的全链条机制，真正做到用数据说话、用数据管理、用数据决策。

“淘汰的不是产能，是不会管数据的企业。”该公司将持续以数据转移员队伍建设为支点，持续释放数据要素价值，加快数字化、智能化工具在成本测算、资金管控、风险预警等核心环节的深度应用，真正向数字化要效益、向精细化要竞争力。