兴隆庄煤矿聚焦现场动态安全治理各个环节，以岗位风险辨识为精准管控切入点，全面推行“清单迭代、班前研判、班中确认、班后复盘”全链条闭环管理模式，把风险辨识贯穿上岗、作业、收工全过程，推动安全关口前移、治理重心下沉，以岗位本质安全筑牢矿井整体安全屏障。

清单迭代，让岗位风险“看得清”。该矿立足井下采掘、一通三防、机电运输、防治水等各专业岗位实际，组织技术骨干、区队管理人员、班组有经验的老职工共同梳理岗位危险源，建立动态可调的岗位风险辨识清单体系。结合下半年采掘布局、巷道修护等变化，实行清单月度集中修订、现场随时更新机制，只要作业地点、施工工艺、地质条件发生改变，第一时间组织专项辨识，同步更新对应岗位风险内容，把矿震、顶板、通风、机电防爆等核心风险细化到每一个岗位、每一道操作环节。各岗位清单聚焦职工身边潜在风险，清晰列明风险位置、危险后果、管控举措、避险要点，配套推出便携版岗位风险明白卡，方便职工随身携带。针对采掘工作面、机电硐室等重点区域，在现场布设风险告知牌板，做到岗位风险抬头可见。同时，组织全员围绕本岗位风险点开展提问测试，倒逼职工真正搞清楚岗位上“风险在哪里、隐患是什么、怎么去防控”，为精准开展岗位辨识打下扎实基础。

班前研判，让上岗之前“想得到”。该矿不断优化班前会风险研判流程，把风险研判作为班前会核心环节，做到“一班一辨识、一班一交底”。每日班前，班组长结合当班施工任务、作业地点地质条件、设备状态、上一班遗留问题，组织当班全体职工开展岗位风险集体研判，逐项梳理当班作业可能遇到的各类危险源。职工结合自身岗位，主动说出本岗位存在哪些风险、需要落实哪些防控措施，人人开口讲风险，做到先辨风险再上岗。对于高风险作业，除常规研判之外，由技术人员专项讲解作业区域潜在风险，逐项落实安全技术措施。严格落实互保联保制度，职工间互相提醒岗位盲区风险，让职工在上岗之前提前预判风险，从思想上做好安全准备，从源头上减少侥幸心理。

班中确认，让作业全程“控得住”。该矿把岗位风险确认嵌入现场每一道工序，落实“先辨识、后作业，边施工、边辨识”的现场管控准则，要求职工在开工前、工序转换、地点变动、设备启停四个关键节点，必须重新开展岗位风险辨识确认。作业人员开工前认真排查作业环境、支护状态、设备完好情况，确认风险可控方可开工。工序发生变化时，第一时间重新辨识新工况下的危险源，及时落实管控举措，坚决杜绝风险辨识“一辨了之、全程不变”。充分发挥班组长、安监员、群监员现场监督作用，在岗中巡回检查过程中，随时抽查职工岗位风险掌握情况，及时纠正辨识不到位、风险管控措施不落实等问题，并引导职工养成岗位辨识好习惯，做到多看一步、多查一处。依托矿井智能化监管平台，将岗位风险辨识落实情况纳入视频回溯检查内容，推动职工把风险辨识融入岗位操作本能，做到在岗一分钟、辨识六十秒，牢牢守住现场作业安全防线。

班后复盘，让经验教训“留得下”。该矿不断抓实抓细班后复盘环节，把班后总结作为风险辨识提质升级的重要抓手。每班作业结束后，各区队、班组利用班后会，组织职工复盘当班岗位风险辨识开展情况，梳理当班作业过程中遇到哪些预判之外的风险、哪些隐患没有提前辨识到位、哪些管控举措还存在短板，全员交流辨识经验，补齐岗位认知短板。班组将当班新发现的危险源及时上报区队，作为岗位风险清单迭代更新的重要素材，实现现场经验快速转化为制度成果。定期组织各单位开展岗位风险辨识案例交流，收集一线职工辨识出的隐蔽隐患，总结优秀班组实操经验，在全矿推广。把岗位风险辨识成效纳入班组考核、职工安全绩效，激励职工主动辨识、主动查险。通过班前研判、班中确认、班后复盘完整闭环，持续提升全员风险辨识能力，推动岗位风险辨识走深走实，以每一个岗位的自主安全，为矿井打赢下半年安全生产攻坚战筑牢最坚实的前沿阵地。