进入8月份,鲍店煤矿坚持以精益管理为统领,将精益理念贯穿生产组织、现场管控和能力建设全过程,推动管理方式由粗放型向精细化转变,为矿井安全高效生产注入新动能。

优化生产组织,畅通工序衔接链条。该矿以工序优化为突破口,系统梳理影响采掘进尺的关键瓶颈,科学调整劳动组合和作业时序,最大限度压缩非生产性停歇,确保施工节奏紧凑连贯。统筹调配各采掘区队人员力量,合理安排检修与生产时段,实现工序间无缝对接。同时,依据现场地质条件变化,动态优化施工方案,做到因时因地精准调度,保障生产组织始终处于高效运转状态。

强化标准作业,夯实现场管理根基。该矿从操作规范化入手,细化各岗位作业流程和操作要点,确保事事有标准、人人有遵循。全面推行现场定置管理,对物料、工具、设备实行分类定点有序摆放,减少无效寻找和重复搬运,保持作业环境整洁有序,以规范化管理降低操作失误和工时浪费,从源头上提升现场安全管控水平。

深化持续改善,厚植精益文化氛围。该矿注重激发全员改善意识,围绕日常操作中的不便环节和改进空间,广泛征集合理化建议,对切实可行的“微创新”及时采纳推广,不断挖掘内部增效潜力。同时,建立问题闭环处理机制,对生产过程中出现的问题做到发现一件、解决一件、巩固一件,推动形成持续改进的良性循环,促进矿井管理效能和生产效率稳步提升,为全年安全生产目标任务完成提供坚实保障。