教培中心紧扣人才培育核心主责，以“六精六提”融合管理为抓手，以节支降耗为重点，全方位梳理管理短板、优化运营流程、盘活存量资源，将精益理念、节约意识融入教学管理、项目建设、后勤保障、经营管控全链条，多措并举推动降本增效与提质赋能双向融合，助力教育培训工作高质量发展。

算好“成本账” 打好效益牌

“人人算细账、岗岗创效益”——走进教培中心，这样的节约氛围扑面而来。教培中心以市场化、精益化管理为抓手，常态化抓实经营管控工作，细化成本管控举措，构建全流程、闭环式成本管控体系，筑牢节支降耗工作底线。

通过精细化预算编制、常态化成本复盘分析、合理化资源统筹调配，推动经营管理标准化、成本管控精细化。构建“全员参与、分级负责”的成本管控体系，将目标任务逐级分解至班组、岗位，形成“计划—执行—分析—改进”的闭环管理机制。通过动态监测物资消耗，建立实时预警反馈信息，实现材料使用全程透明可控。对日常办公办学开支控本降费，深推节约型办班模式，严格培训劳务费审核，以共同比价为渠道，压降培训中介合作费，削减非必要培训支出。通过办公例会对教培中心日常运营、教学保障、行政办公等各环节降本增效工作进行全面部署，全力营造“人人讲节约、事事重高效、处处控成本”的良好工作氛围。

盘活“存量账” 降耗提质效

以精益思维贯穿教学培训、人才培养全流程，优化各类教学资源配置，最大限度提升资源利用效率。

在培训统筹方面，全面摸排培训规模、师资力量、场地设备等核心资源底数，灵活统筹校内外优质资源，科学优化培训排班与课程计划，针对超负荷班次及时开展分流调剂，有效破解场地闲置、师资浪费、设备过载等突出问题，实现资源均衡高效利用。

在教学升级方面，持续优化山能e学线上教学平台，归集上传各类精品课程、优质教研资源，大力推广线上教学模式，以线上授课替代部分线下集中教学，有效减少场地使用、物料消耗、设备运维等办学成本。健全教研成果转化复用机制，对成熟课程体系、标准化实训模块进行迭代优化、重复复用，以资源集约化、利用高效化实现教学提质、成本降耗双重目标。

念好“节约经” 破题后勤降耗

聚焦后勤保障薄弱环节，教培中心坚守“修旧利废、提质增效、节俭运维”原则，以精益化管理推进基础设施升级改造与日常运维提质增效。

针对老旧设施能耗偏高、故障频发、运维成本居高不下等痛点难点，有序推进老旧管网更换、箱式变压器新装、蓄水箱增设等重点改造项目，从根本上解决设施老化、能耗超标、频繁维修等长期遗留问题，大幅降低设备后期运维、故障损耗、能耗支出等各类成本。持续优化后勤服务管理模式，建立校园基础设施常态化巡查、精细化养护机制，常态化排查整改设备运行隐患，有效延长设施设备使用寿命，以常态化、标准化、精益化运维管理减少资源损耗、压缩运营成本，全面提升后勤服务保障能力。

筑牢“安全线” 守好效益关

牢固树立“安全精益管理”理念，以精细化安全管控规避各类损耗、保障稳健运营。持续优化网格化安全监管体系，建立隐患分级排查、限时整改、闭环销号的全链条管控机制，常态化对校园全域、实训场地、教学设备设施开展全覆盖安全隐患排查整治，实现安全隐患动态清零、问题闭环处置。

建立安全维修群，通过前置安全管控关口、常态化开展隐患治理，有效防范化解安全事故、设备损坏、停工整改等各类突发风险，杜绝额外成本损耗与经营损失，以严谨精细的安全管理筑牢安全生产底线，为节支降耗、提质增效工作平稳有序推进提供坚实安全保障。

今后，教培中心将持续深耕精益管理理念，常态化、长效化推进节支降耗、提质增效工作，把精益思维、节约意识全面贯穿教学培训、经营管理、后勤保障、师资建设各领域，以精细化管理激活内生动力，以集约化发展降低运营成本。不断提升运营管理水平和人才培育质量，为企业高质量发展持续输送优质人才、提供坚实保障。