班组是煤矿安全生产的前沿阵地，更是驱动矿井高质量发展的核心基石。鲍店煤矿立足全面一流矿井建设发展定位，聚焦班组提质，围绕机制革新、人才培育、安全管控、创新创效、文化赋能五大核心方面精准发力，全面激活基层治理“神经末梢”，为矿井安全稳定、高效高质发展筑牢坚实基层保障。

机制破题，让“最小单元”权责对等。该矿持续优化班组顶层设计，全面推行“自治、自主、自律”管理模式，落实自学、自查、自改、自提四项机制，修订完善配套管理制度，厘清权责边界。赋予班组长现场安全处置、人员调配、绩效考核等权限，让班组长有权管事、有责担事。洗选发运中心创新推行“自主组阁”模式，由职工共同推选班长、班长自主选择成员，通过“双向选择”组建团队，给予班组充分的自主经营权与分配权，有效激发了内生动力。全矿建立“周自查、月考评、季评优”动态考核体系，将安全绩效、隐患治理、标准化创建纳入积分赛马，安全考核实行一票否决。

人才强基，锻造过硬“兵头将尾”。班组长是现场管理的“主心骨”与价值创造的“领头雁”。该矿构建“选、育、用、留”全链条培养体系，实行“公推直选＋综合考评”选拔班组长，将“安全管控力、生产组织力、团队凝聚力、成本控制力、技术创新力”作为核心考评维度，建立内部人才库。聚焦生产环节难点痛点，广泛开展小改小革与合理化建议征集。综掘一区修旧利废班班长蒯建国带领班组成员在废料堆里“淘宝”，节约成本超二十万元。综采二区大学生班长王旭牵头设计大高差液压管路回液背压释放系统，创造经济效益约300万元。常态化开展班组长专题培训与经验交流会，把课堂搬到井下作业现场，一大批懂技术、善管理、有担当的班组长快速成长。

安全铸魂，筑牢一线“铜墙铁壁”。该矿将安全责任细化到每道工序、每个岗位。各班组普遍建立“班前宣誓明决心、班中巡检除隐患、班后复盘促提升”的全周期管控机制。综采一区生产二班打造“班前预控、班中管控、班后复盘”三级工作机制，实现隐患动态清零。掘进工区巷修队创新“五查”联动管控机制，实现连续14年安全无事故。推行“班前自问、班中自查、班后分析”的“三查三问”机制，常态化开展“每日一案一例”警示教育。目前全矿120余个班组已实现安全自主管理全覆盖，多个班组达成“零事故、零三违”目标。

文化聚力，营造“家”的归属感。该矿以“制度＋情感”双轮驱动深化班组文化建设。各班组设立荣誉墙、安全承诺栏，展示创新成果与安全标语；“和美宣讲团”走进区队开展政策领学与暖心慰问。推行“副班长轮值制”“积分赛马”等模式，建立市场化分配与创新奖励机制，推动职工从“要我干”向“我要干、抢着干”转变。生产服务中心设备维修班提炼“衔泥燕文化”，形成“任务共担、经验共享、难题共商”的协作模式。持续深化“六好”区队、“五型”班组创建，隆重表彰优秀安全自主管理班组和优秀工班长，形成“比学赶超”的良性竞争氛围。

班组强则矿井强。鲍店煤矿以精耕细作之力夯实“最小单元”，让基层班组迸发出强劲活力，为矿井全面一流高水平发展注入了源源不断的基层动能。