为深入贯彻两级公司市场化精益化“六精六提”融合管理工作部署，鲍店煤矿始终坚持稳中求进工作总基调，牢固树立“一切成本皆可控”理念，以精益管理为抓手，通过健全制度体系、升级管控模式、深挖降本内潜，持续补齐经营短板、提升管理质效，为企业高质量发展夯实经营根基。

健全制度体系，筑牢精益管理根基

鲍店煤矿聚焦管理规范化、标准化、精细化，持续完善精益管理顶层设计，先后印发《关于深化精益管理的实施意见》《关于印发精益管理考核办法的通知》《关于印发精益区队（班组）建设管理办法的通知》等专项制度，全面细化管理标准、压实岗位责任、补齐管控漏洞，构建形成体系完备、权责清晰、闭环落地的精益管理制度架构。严格落实分级管控机制，将经营指标、成本任务层层分解至部室、区队、班组，实现全过程有标准、有依据、有考核，以制度刚性彻底破除粗放管理模式，确保精益管控贯穿生产经营全过程。

聚焦提档升级，激活精益管理动能

依托完备的制度体系，鲍店煤矿持续推动精益管理提档升级，建立常态化、长效化推进机制。矿井常态化下发月度经营计划及材料综合管理完成情况通报，精准复盘指标落地、材料管控、成本执行存在的短板弱项，靶向纠偏、限期整改；定期召开月度精益管理分析会，复盘阶段成效、研判经营形势、破解管理难题、部署重点工作，固化“月度分析、动态管控、闭环提升”工作机制。同步强化全员思想赋能，常态化开展精益经营宣贯培训，引导干部职工树牢精打细算、降本创效理念，实现从“被动管理”向“主动提质增效”转变。持续优化考核激励体系，将精益建设成效、降本成果与薪酬绩效、评先树优直接挂钩，严督实考、奖罚并举，充分激发全员参与精益管理的主动性、创造性，激活矿井经营内生动力。

深挖内潜降耗，释放精益创效活力

该矿坚持向内挖潜、精准降耗，全方位释放精益创效动能。严格执行材料定额领用、按需配比、废旧复用制度，严控现场材料损耗，杜绝无效消耗与资源浪费。强化设备日常巡检、维护保养和参数优化，精准降低设备能耗、减少故障频次、压缩维修成本，提升设备运行效能。紧盯经营薄弱环节，常态化排查管控漏洞，从严压减非生产性支出，清理无效成本、盘活存量资源。通过全链条、全方位精益管控，矿井经营数据持续优化、成本管控成效凸显，实现管理提质、降耗增效双向突破。

一系列务实举措落地见效，不仅推动各项经营指标持续向好，更带动全体干部职工经营理念发生深层次转变。鲍店煤矿将持续赓续勤俭治企、精耕细管的优良传统，持之以恒推进降本增效与精益改善工作，不断积蓄发展动能，筑牢矿井高质量可持续发展坚实根基。