为持续提升矿井安全治理规范化、标准化、精细化水平，兴隆庄煤矿锚定安全生产核心目标，严格对标《煤矿安全规程》及各项安全管理制度、作业标准，以制度执行为核心、以责任落实为抓手、以干部履职为引领，全方位规范安全管理行为、全链条压实岗位安全责任、全覆盖夯实现场安全基础，坚决杜绝随意化、经验化、粗放式管理，持续构建权责清晰、制度刚性、履职规范、管控有效的安全生产管理新格局，为矿井安全稳定、高效有序生产保驾护航。

校准管理标尺  刚性执行制度规范安全管控

制度是安全管理的根本遵循，标准是现场作业的重要标尺。《煤矿安全规程》及矿井配套管理制度、作业规程、安全细则，是矿井安全生产的法定依据和实操准则，更是防范安全事故、规范作业行为的第一道防线。兴隆庄煤矿坚持以制度管人、以标准管事、以规程管现场，持续对标行业新规、细化企业标准、统一管理尺度，全力保障各项安全管理制度执行的稳定性、连续性和权威性。

为解决现场管理中存在的标准不统一、判定不规范、管控弹性大等问题，该矿全面梳理采掘、机电、一通三防、防治水、顶板管理、辅助运输等各专业管理制度，逐条对照修订完善内部管控细则，废止老旧失效条款、补充新增管控要求、细化岗位操作标准，形成一套贴合矿井生产实际、覆盖全岗位、全工序、全流程的标准化管理体系。在日常安全管控、隐患排查治理、现场作业监督、设备检修运维等各项工作中，矿井明确要求，工作必须严格依托规章制度开展，问题判定、隐患定级、整改处置、现场管控均执行统一标准，杜绝管理人员凭主观经验判定问题、随意增减管控要求、擅自调整安全管控参数等违规管理行为。

针对基层班组日常管理中容易出现的“上宽下严、标准不一、前后矛盾”等问题，该矿开展制度宣贯、规程解读和标准培训，聚焦岗位实操痛点、现场管理难点、隐患高发重点，通过班前会精准解读、岗位实操手把手教学、典型违规案例复盘、现场对标纠错等方式，让各级管理人员、一线岗位职工熟练掌握本岗位制度要求、作业标准、安全红线。从采掘工作面支护参数、设备运行标准，到巷道通风、瓦斯管控、防水防火等关键环节，再到零星作业、临时施工、检修作业等特殊场景，全部做到有章可依、有规可循、有据可查，杜绝无制度管控、无标准作业的粗放管理模式。

同时，强化制度执行监督考核，将制度落地成效纳入各科室、各区队月度安全考核，对脱离制度随意加码、擅自调整管控标准、违规指挥作业等行为从严督查、从严考核、从严整改，切实维护制度的刚性权威。通过常态化对标校准、标准化落地执行，让依规履职、按标作业成为全体干部职工的思想自觉和行动自觉，全面提升矿井安全管理规范化水平。

压实岗位责任  闭环管控筑牢全域安全根基

安全责任落实到位，安全管控才能精准到位。为杜绝安全管理盲区和责任真空，兴隆庄煤矿聚焦“全员担责、全程尽责、全域守责”，持续细化岗位职责、厘清管理边界、完善责任体系，构建起“事事有人管、件件有着落、层层有落实、项项有闭环”的责任落实机制，以清晰的责任链条激活队伍内生动力，夯实矿井安全生产基层基础。

坚持自上而下、分级分类细化安全责任清单，精准划分矿级管理层、职能部室监管层、区队现场管理层、班组执行层、一线岗位操作层五级安全职责，全面厘清各专业、各岗位、各区域的管理边界。重点针对井下交叉作业、多工种协同施工、采掘接续更替、设备拆装转运、巷道修护治理等易出现责任交叉、管控空白的作业场景，提前明确牵头责任主体、现场管控人员、安全监督人员，细化分工、压实责任，杜绝推诿扯皮、责任悬空、管理缺位等问题。同时，针对辅助岗位、后勤保障、设备运维等容易被忽视的岗位，进一步细化安全职责，实现安全责任全员覆盖、全域覆盖、全岗覆盖，消除安全管理死角。

在责任落实过程中，矿井严格落实闭环管理机制，建立“工作部署、现场落实、全程督查、隐患整改、复核验收、归档复盘”的全流程工作链条。对上级部署的安全重点工作、日常排查出的安全隐患、专项检查发现的突出问题，逐一建立台账，明确整改责任人、整改措施、整改时限和验收标准，实行“销号式”管理，确保问题不遗留、隐患不滋生、工作不悬空。各级岗位人员严格对照岗位职责履职尽责，将安全管控贯穿生产组织、现场施工、设备运维、隐患排查、风险防控全过程，做到岗位履职不缺位、现场管控不松懈、隐患治理不敷衍。

为充分激发队伍内生动力，坚持权责对等、奖罚分明的管理原则，将岗位履职成效、制度执行情况、隐患治理质量与职工绩效、评优评先、岗位考核直接挂钩，打破“干好干坏一个样”的平均主义，引导全体干部职工主动担责、认真履职、规范作业。通过全方位压实岗位责任、全闭环落实管控举措，进一步凝聚全员安全共识，让主动守安全、依规管安全、全力保安全成为全员工作常态，持续提升职工队伍的凝聚力、向心力和战斗力，为矿井安全生产筑牢坚实的人力保障和制度保障。

强化作风建设  示范带动凝聚安全生产合力

干部作风是安全管理的关键，履职实效是安全稳定的核心。兴隆庄煤矿充分发挥各级管理人员“头雁效应”，坚持以上率下、示范引领，要求管理干部带头严守制度、带头扎根现场、带头规范履职、带头排查隐患，牢牢守住现场安全第一道防线，以过硬管理作风推动各项安全制度、管控举措落地落细、见行见效。

重点整治安全管理中的形式主义、官僚主义问题，杜绝“软指挥、乱指挥”现象，切实提升现场管理质效。各级管理人员下井履职、现场督查、带班值守期间，立足规程制度、结合现场实际开展工作，杜绝脱离制度标准的盲目指挥、脱离现场实际的空洞安排。严禁管理人员模糊表态、粗放安排、敷衍管控的“软指挥”行为，杜绝擅自更改作业方案、随意调整施工参数、违规审批作业流程的“乱指挥”行为，现场指令、工作部署、管控要求贴合制度标准、贴合现场工况、贴合安全实际，确保管理指挥科学、规范、精准、有效。

该矿强化管理人员现场履职考核，重点考核管理人员现场隐患排查、风险研判、问题整改、现场管控的实际成效。要求管理干部深入采掘一线、紧盯关键岗位、把控薄弱环节，主动靠前处置现场突发问题、整改安全隐患、规范作业流程，真正做到问题在现场发现、隐患在现场治理、难题在现场解决，切实发挥管理层现场把控、精准监管、统筹协调的核心作用。

各级管理人员立足岗位、率先垂范，严格规范自身履职行为，下沉班组、贴近职工，常态化开展安全宣讲、技术指导、实操帮扶，带头抵制违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等不安全行为，带头落实各项安全管理制度，以自身过硬作风带动全员规范作业、依规履职，力求形成“干部带头守规、职工自觉履职、全员齐抓共管”的良好安全氛围，促进队伍纪律作风持续转变、安全素养稳步提升、履职能力不断强化。

兴隆庄煤矿坚守安全发展理念，牢牢把握“制度为基、责任为要、履职为本、安全为魂”的管理核心，深化制度标准化建设、责任闭环化落实、干部常态化履职，不断补齐安全管理短板、夯实安全生产基础、提升安全治理能力，以严谨制度、严实作风、严格管控、严明履职，全力防范化解各类安全风险，坚决守住安全生产底线，为企业高质量发展筑牢安全屏障。