下半年以来，杨村煤矿深入贯彻落实上级决策部署，紧扣全年目标任务，以时时放心不下的责任感和事事落实到位的执行力，擂响战鼓、尽锐出战，全面打响下半年攻坚战。

织密“安全网”，以铁腕之力守牢底线。树牢“安全是最大效益”理念，在管理创优上深耕细作，深推四级安全自主管理模式，持续开展“六好”区队、“五型”班组建设，让“两长两员”在现场站好岗、放好哨，精心打造61702工作面、41704运输顺槽精品头面，推动工程质量和岗位作业双达标。在隐患整治上动真碰硬，以“五查五严一确保”为抓手，对照新版《煤矿重大事故隐患判定标准》，聚焦“一通三防”、顶板、防治水等关键领域，刚性落实“无视频不作业”，让风险无处遁形、隐患闭环清零。在应急防范上未雨绸缪，强化极端天气防范、设备巡检和薄弱人员排查，严格执行24小时值班制度，逐步取消夜班采煤作业，强化专项应急演练、现场处置方案演练，以万全准备应对万一风险，全力筑牢安全生产铜墙铁壁。

跑出“加速度”，以攻坚之势稳住生产。面对采场条件复杂、接续紧张的“硬骨头”，全矿上下迎难而上、科学排兵布阵。汛期组织61702薄煤层带压开采，汛后转战3336厚煤层薄基岩回采，严控回采率，开展煤厚探测，规范放煤工序，让每一吨煤炭“颗粒归仓”；统筹推进101701、61702工作面回撤及4703至41704设备转面安装，确保生产衔接不断档、不掉链。重点推进3煤浅部区域巷道及联巷施工，坚持“一工程一措施”，遵循“小进尺、强支护、快封闭”，强化围岩管控、通风治理、跟班验收和巷道成型质量，稳固“两掘一备”生产格局。同步抓好架空乘人装置改造、副井提升系统升级和中央泵房智能排水系统建设，完善支架电液控设备和区域在线监测，让智能化成为高效生产的“硬核支撑”。

算好“精益账”，以绣花之功深挖效益。树牢“过紧日子”思想，把每一分钱都花在刀刃上。落实“八项降本增效硬措施”“十项费用节支”行动，推行“六精六提”精益管理模式，建立成本预算闭环机制，实行零基预算和刚性控制，强化资金集中管理，落实综合节电措施，严控修理费、材料单耗和用电成本。深化精益对标，聚焦流程优化、数据驱动、协同增效，推进精益示范点建设和精益改善项目，加大修旧利废和废旧物资处置力度，让废旧物资“变废为宝”、闲置资产“重焕生机”。紧盯洗选发运创效，坚守煤质底线，深化“三零”工程，推行高硫煤、掘进半煤岩线上竞价、智慧发运，抓实电煤保供和协同入洗，让好煤卖出好价钱，充分释放洗选创效价值。

激活“红引擎”，以融合之效凝聚合力。巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，引导党员干部以实干实绩检验初心使命。深化形势任务教育，依托“中心组领学+政工例会导学+百灵宣讲队送学+班前会促学”四级宣讲体系，把形势讲清、机遇讲透、要求讲明、举措讲实，让干部职工心往一处想、劲往一处使。开展支部结对共建，推动党建与生产经营深度融合，实施品牌成果转化、典型经验推广、示范标杆打造三级联动，让党旗在攻坚一线高高飘扬。构建“正面引导+反面警示+阵地熏陶”三位一体教育体系，深化“清廉幸福杨村”廉洁文化建设，聚焦招投标、物资采购、工程建设等领域开展“廉洁体检”。落实人力资源30条措施，深化“31789”年轻干部培养工程，加快技能大师工作室建设，厚植人才成长沃土。用心办好民生实事，做好职工疗休养、生日送祝福、送清凉送温暖、扶贫帮困等工作，按时完成工广区供暖改造，以民生温度提升攻坚热度，汇聚起全员决战决胜的磅礴力量。

战鼓声声催人急，不待扬鞭自奋蹄。杨村煤矿全体干部职工正以昂扬的斗志、务实的作风，锚定目标、真抓实干，向着全年目标任务稳步推进，以实干实绩书写高质量发展的精彩答卷。