班组是矿井安全生产的前沿阵地，也是精益管理落地见效的最小单元。今年以来，鲍店煤矿紧紧围绕矿井“１１３５”解题文化，锚定安全稳、效率高、效益优目标，以“六精六提”融合管理为抓手，坚持党建引领，全面推进精益班组建设，推动班组管理从粗放型向精细化、标准化转变，充分激活基层班组内生动力，为矿井安全高效高质量发展夯实根基。

强化思想引领，厚植精益文化土壤。该矿坚持把思想破冰作为精益班组建设的先手棋，将精益理念融入生产工作全过程，充分发挥党员示范岗、党员责任区、党员突击队示范带动作用，以点带面引领全员树立精益思维。利用班前会、安全学习日、专题课堂等载体，普及６Ｓ现场管理、浪费点识别、问题溯源分析等精益工具方法，结合现场典型案例开展交流研讨，破除安于现状、重产出轻管控的固有观念，牢固树立“改善永无止境、人人皆可创新”的工作理念，引导广大职工主动立足岗位找问题、提对策，推动精益思想入脑入心。

抓实标准赋能，筑牢现场管理根基。该矿持续健全班组管理制度体系，围绕采掘、安撤、机电、通防等各专业岗位，细化岗位作业标准、风险辨识清单、隐患闭环处置流程，推动标准化作业贯穿生产全过程。全面压实班组长现场第一责任，严格落实班前研判、班中管控、班后复盘工作机制，紧盯高风险作业工序，强化全过程安全盯防。大力推进现场６Ｓ整治，优化物料定置管理、工具配件存放、耗材领用管控，实现现场环境规范有序、各类消耗有据可查，以岗位标准化实现作业精益化，切实把隐患消除在萌芽状态。

聚力创新创效，释放基层攻坚活力。该矿搭建班组精益改善平台，广泛发动各班组开展小改小革、修旧利废、合理化建议征集活动，鼓励职工聚焦生产堵点、技术难点集智攻关。健全完善激励评价机制，对实用性强、效益突出的技改项目和改善成果予以表彰奖励，充分调动职工创新创效积极性。各基层区队班组立足生产实际，持续推进废旧配件修复复用，优化施工工序，减少无效劳动，在降本增效、工艺优化上持续发力，实现安全保障、生产效率、经营效益同步提升。