三季度以来，杨村煤矿将班组作为安全生产的前沿阵地，以“钉钉子精神”逐级压实责任、逐项细化措施、逐个破解难题，全面激活班组安全管理“神经末梢”，用高质量安全保障为矿井平稳运行注入强劲动力。

压实责任链条

班组是安全生产的第一道防线，责任落实是拧紧“螺丝钉”的关键所在。该矿从完善班组安全责任体系入手，明确班组长为现场安全第一责任人，细化各岗位安全职责清单，做到“一岗一清单、一班一承诺”，让每一名职工都清楚自己的安全责任区、风险管控点和操作规范线。

该矿推行“班前风险预判、班中动态管控、班后总结复盘”的全过程闭环管理机制。班前会上，班组长结合当班任务，逐项布置安全重点，组织职工开展一系列安全确认，确保人人心中有数；班中，严格落实“走动式”巡查，对关键环节、重点部位实施全程盯防，做到隐患不过班、问题不过夜；班后，召开简短的总结会，通报当班安全执行情况，查找不足、及时纠偏。

为进一步压实责任，该矿还建立了班组安全绩效量化考核体系，将安全目标完成情况、“三违”发生率、隐患整改率等指标纳入月度考核，与班组评先树优、班组长晋升挂钩，形成“人人有责、层层负责、环环相扣”的责任链条。

强化能力锻造

“螺丝钉”要想拧得紧、管得久，关键在于材质过硬。该矿坚持“培训不到位就是最大隐患”的理念，聚焦班组长和一线职工两类重点人群，分层分类开展精准培训，持续提升班组自主管理能力和全员安全素养。

该矿着力打造“懂技术、会管理、敢担当”的班组长队伍。通过举办班组长专题培训班、安全管理经验分享会、“师带徒”结对帮带等活动，系统提升班组长的现场组织能力、风险辨识能力和应急处置能力。同时，定期组织班组长到兄弟矿井对标学习，取长补短、拓宽视野，推动管理理念迭代升级。

该矿创新实施“沉浸式”安全教育培训模式。利用虚拟仿真设备模拟井下灾害场景，让职工在“身临其境”中增强安全防范意识；开设“班组微课堂”，利用班前会10分钟，由职工轮流讲授岗位操作规程和典型事故案例，变“单向灌输”为“双向互动”。此外，常态化开展岗位练兵和技术比武活动，以赛促学、以学促干，在全矿营造出“比学赶超”的浓厚氛围。

激活内生动力

安全管理既要靠制度的刚性约束，更要靠文化的柔性浸润。该矿注重将安全文化深植于班组日常管理的方方面面，让“我要安全、我会安全、我能安全”成为每一名职工的自觉追求。

该矿在各班组推行“亲情安全文化”，在会议室、作业现场张贴职工全家福照片和安全寄语，开展“一封家书嘱安全”主题活动，用亲情的力量感召职工珍爱生命、敬畏安全。同时，设立评选机制，每月对安全工作表现突出的职工进行公开表彰和奖励，让先进典型有面子、得实惠，形成正向激励效应。

此外，该矿积极探索班组民主管理新路径，建立“班务公开”制度，将班组安全投入、奖惩情况、隐患排查结果等向全体职工公开，接受监督。设立“合理化建议”征集通道，鼓励职工围绕安全管理、工艺优化、设备改进等方面建言献策，对采纳的建议给予奖励。三季度以来，全矿各班组共收集职工安全合理化建议60余条，其中20余条被矿上采纳推广应用，有效堵塞了安全管理漏洞。

为增强班组团队凝聚力，该矿还组织开展“安全班组竞赛”“零违章班组创建”等活动，将个体安全行为与班组集体荣誉绑定，形成相互提醒、相互监督、相互帮助的安全共同体。如今，“我的安全我负责、工友安全我有责、班组安全我尽责”已蔚然成风。

安全无终点，管理无上限。杨村煤矿将继续以班组建设为支点，持续拧紧每一颗安全“螺丝钉”，以小班组撬动大安全，用扎实的基层基础工作护航矿井在高质量发展道路上行稳致远。