兴隆庄煤矿坚持“抓小防大、抓细守安、抓实固本”安全管理思路，聚焦思想、现场、隐患、科技、作风五大关键维度，通过抓细每一处细节、抓实每一项举措、守好每一道关口，全方位夯实矿井本质安全根基，全力打赢下半年安全生产收官攻坚战。

小警示深植初心，以案例赋能思想筑防线。该矿持续做优做实安全警示教育，擦亮“每周一案”特色宣教品牌，常态化精选行业典型事故、岗位违章案例、身边隐患实例，通过深度剖析、现场复盘、全员研讨、对标自查的沉浸式教育模式，把抽象的安全制度转化为直观可感、震慑力强的实景课堂。各基层区队定期组织事故案例学习，常态化开展“一案三问”专题剖析，引导职工从真实教训中深刻警醒、明晰底线、严守规矩。围绕新版《煤矿重大事故隐患判定标准》，开展分层级、全覆盖专项培训，通过干部专题授课、班前会精准精讲、线上题库研学等多元形式，确保全员吃透新规标准、掌握判定要点、明晰管控红线。同时，建立“每日一学、每周一练、每月一考”常态化学习机制，引导全员树立“别人事故当自己事故、过往事故当当下事故”的敬畏理念，推动安全思想从被动灌输向主动坚守、自觉践行深度转变，从源头筑牢全员安全思想堤坝。

小细节精管现场，以规范夯实生产主阵地。该矿坚持从小处着手、向精细发力、向标准看齐，以岗位细节规范、现场精细管控推动安全生产标准化动态达标。常态化开展现场标准化整治提升行动，聚焦巷道支护、管线吊挂、设备摆放、环境整治、标识标牌等细微环节，从严从细整改不规范问题，全方位提升现场标准化、规范化管理水平。井下作业严格落实“一面一策、一工程一措施”管理原则，对照新版安全标准逐条对标、逐项整改，确保所有施工流程合规、工序可控、方案可行。持续深化安全自主管理，优化作业流程卡、安全监护卡“双卡”管理制度，推行“一班一确认、一岗一规范”动态管控模式，固化班前风险预警、班中全程严控、班后问题清零闭环机制。充分发挥班组长、群监员、青安岗前沿哨兵作用，紧盯螺丝紧固、线路排查、锚杆施工等细微工序，从严管控岗位小动作、操作小陋习、现场小漏洞，以全流程细节管控织密现场安全防护网络。

小隐患清零见底，以排查筑牢风险防火墙。该矿牢固树立“隐患就是事故”的底线思维，坚持预防为主、关口前移，以较真碰硬的态度抓实隐患排查治理工作。进一步优化隐患排查清单、细化排查管控标准，健全岗位自查、班组巡查、区队详查、专业督查、矿级抽查五级联动排查体系，实现井下作业区域、施工工序、设备系统、岗位操作全方位、无死角覆盖。针对排查发现的各类隐患问题，严格落实即查即改、立行立改、溯源治理原则，建立问题、责任、整改三本台账，严格执行排查、定级、整改、复查、销号、溯源全流程闭环管理，杜绝隐患拖延搁置、整改不彻底、问题反复反弹。常态化开展隐患整改“回头看”专项督查，对薄弱岗点、高频隐患、重点区域重点复核，深挖隐性隐患、根源问题，精准补齐管控短板，以微小隐患动态清零，守住矿井本质安全底线。

小科技智赋安全，以创新激活提质新动能。该矿深耕智能化安全管控建设，依托山东能源集团盘古矿山大模型试点优势，持续推进AI智能监管体系全场景落地应用，部署覆盖采掘、安监、机电等多专业的智能算法模块，依托512路智能摄像设备实现井下作业24小时不间断智能巡查，对不规范操作、违章行为自动识别、实时抓拍、即刻预警，实现从“人工盯防”向“智能技防”转变。持续迭代升级井下智能装备，推广应用掘进无人截割、智能除尘、自动化监测监控等先进技术，以科技手段降低人为风险、提升管控质效。同时，坚持岗位创新赋能，大力开展“五小”革新、岗位小发明、工艺小改造活动，鼓励职工立足岗位查摆风险漏洞、优化操作工艺、改良设备性能，聚焦生产痛点、管控难点、效率堵点自主改善、精准创效，让基层微创新、岗位小科技汇聚成矿井安全治理、提质增效的强大智慧动能。

小作风压实担当，以严管凝聚安全大合力。该矿大力弘扬“严真细实快”优良作风，从岗位小作风、履职小细节、管理小严规抓起，层层压实安全责任、凝聚全员安全合力。持续健全五级立体化安全责任体系，构建矿井统筹、部室监管、区队落实、班组自控、岗位自律的全域管控格局，将各项制度细化为清单化、标准化、可考核的岗位权责细则，实现责任到岗、任务到人、管控到位。严格落实领导干部24小时值班、井下跟班带班制度，创新推行日间全域巡查、零点突击夜查、薄弱点位蹲查、隐患回头复查四维监管模式，全方位加密现场监督频次、压实现场管控责任。持续加大视频反三违和现场督查力度，从严纠治履职不严、作风不实、落实不力等问题。常态化开展六好区队、五型班组、安全标兵评选，选树宣传基层先进典型，以正向激励树标杆、以刚性问责压责任，凝聚起全员、全程、全域抓安全、守安全、保安全的强大攻坚合力，为矿井下半年安全平稳收官、全年目标圆满兑现提供坚实保障。