近年来，兴隆庄煤矿纵深推进产业工人队伍建设改革，坚持人才赋能发展导向，做实人才培育、激励、保障各项工作，破除传统育人用人壁垒，搭建多元化成才平台，充分激活技能人才队伍活力，让工匠人才当标杆、青年骨干挑大梁，为矿井高质量发展夯实人才支撑。

该矿坚持重技重绩、实干厚酬，切实打破技能人才薪酬发展天花板，矿井年度技能人才相关待遇发放达716万元，其中单次为23名技能大师兑现考核待遇176万元，以真金白银的硬核激励，让高技能人才经济上得实惠、岗位上有地位、发展上有前景。

“让技能人才政治上有荣誉、创新上有平台、经济上得实惠、发展上受重用。”兴隆庄煤矿党政的人才工作理念，精准锚定育人育才核心方向。矿井建立凭技能定待遇、凭实绩论英雄的评价激励机制，通过专项奖励、荣誉表彰、岗位重用等举措，有效调动一线职工钻研技术、岗位建功的主动性，让精湛技艺成为职工成长成才的核心竞争力。

在人才培育上，创新构建“平台筑基、师徒传艺、竞聘赋能”三维育才体系，推行“自选式拜师收徒”机制，青年职工可结合岗位短板和职业规划自主择师，实现师徒双向赋能、教学相长。充分发挥高兴亮、郭金陵、王小波等大国工匠、行业技术能手的传帮带作用，通过经验分享、手把手实操教学、现场拆解演练等方式，常态化开展技艺传承、技术攻坚指导。

系统化的培育模式培育出大批优秀岗位人才。生产服务中心于燕在技能大师昃道义的悉心带教下，从数控编程新手成长为核心技术骨干，其徒弟多人获评矿级技术标兵、斩获省级技能竞赛奖项；综掘二区陈秀伟立足岗位深耕实干，凭借过硬本领通过公开竞聘走上管理岗位，成为矿井青年职工成才的典型范例。

该矿坚持以赛促学、以练促干，搭建岗点日常练兵、班组内部比拼、矿级集中比武的技能练兵擂台，紧扣生产实际开展常态化岗位练兵、技能竞赛，全方位锤炼职工实操本领。依托比武平台，一批技艺精湛的职工脱颖而出，获评年度“兴隆工匠”。综采一区职工李士虎深耕一线、潜心攻关，创新“动态调架、多轮次补压”操作法，有效破解工作面开采技术难题，并斩获省级技能竞赛三等奖。

建立动态潜力人才库，构建“储备、培养、使用、评价”全链条人才管理体系，定制青年职工专项提升计划，形成阶梯式、常态化的人才培育格局，为各类职工提供成长成才的广阔平台。

针对职工工学矛盾突出、碎片化学习需求，积极打造线上线下双线融合育人模式。线上依托青工微课堂、云会议等平台，组织技术骨干制作实操短视频，覆盖设备故障排查、标准化操作、安全防护等重点内容，方便职工随时学、反复学。线下常态化开设“工匠大讲堂”，邀请技术大拿现场授课，结合井下生产疑难问题开展理论讲解和实操演练。落实“日学一小时、周练一次题、月测一次试”学习机制，推动全员技能持续迭代提升。

人才赋能为矿井高质量发展注入强劲动力。目前，该矿青年技术人才已成为安全生产、智能运维的中坚力量。劳模工匠创新工作室持续深耕技术攻关，累计完成5000余项技术革新，创造超千万元经济效益，其中矿井匠心筑梦QC小组斩获国际质量管理金奖。

此外，该矿持续完善技能实训基地、工匠创新工作室等硬件载体，搭建技术攻坚和人才孵化平台。评选表彰“兴隆工匠”“青年岗位能手”“创新之星”，广泛宣传先进典型事迹，营造尊重匠心、崇尚技能、争当先锋的浓厚氛围。

深耕产改、匠心育才。兴隆庄煤矿始终坚持敬才、育才、留才、用才的工作导向，以完善的培育体系、优厚的激励保障、广阔的成长平台激活人才活力，推动技能成才、匠心兴企蔚然成风，持续以优质人才动能护航矿井安全高效、高质量发展。