同一条运输皮带、同一台井下设备、同一套作业流程，有的班组把节约刻进岗位、把标准落在现场，实现降耗创效、安全零违章；有的却耗材管控超标、小隐患反复出现。差距到底在哪？答案藏在精细化管理的巧思与落实里！

今年以来，兴隆庄煤矿锚定“六精六提”融合管理体系总抓手，以五级网格扎根现场、岗位改善遍地开花、数智技术精准赋能、人才梯队长效造血四大独特路径，把精益真正搬进采掘迎头、机电硐室、洗选车间每一处现场，让“省一分就是赚一分、优化一步就是提效一步”，成为全矿干部职工的行动自觉，为矿井安全稳产、经营创效注入源源不断内生动力。

网格沉到底 让精益研判在一线落地

“情况了解在一线、工作落实在一线、问题解决在一线”，这是兴隆庄推进精益管理的首要破局点。

该矿紧扣内业要专、管理要精、沟通要畅准则，搭建季度专业工作会、月度总工大讲堂、每周方案论证会三级技术研讨闭环机制，管理人员、技术工程师把会议室搬到井下工作面、设备检修现场。

“每周论证会直接开在迎头，技术员、班组长、检修工一起聊工序卡点，方案修改一次到位，施工返工率直接下降20%。”副总工程师王壮雏说道。

针对井下支护参数优化、皮带系统能耗偏高、零星作业流程冗余等长期管理短板，技术团队现场实测、当场研讨、当日优化。同时全面激活跟班区长、班组长、验收员、安全员“两长两员”基层管控力量，配套落地班前会九项标准流程，把风险辨识、精益降耗要点、岗位节约小妙招，列为每班班前会必讲内容。常态化开展“六好区队”“五型班组”精益创优评比，综掘二区、机电工区凭借现场标准化管控、设备精益点检、耗材定额管控长期领跑，成为全矿精益样板区队。通过标杆观摩、经验复刻，基层班组执行力、现场治理力全面升级，真正让精益管控扎根生产最前沿。

对标治根本 让隐患治理与精益管控双向贯通

精益管理，安全是最大前提；提质增效，隐患清零是最大节约。

兴隆庄煤矿创新推行“条款对标—现场核查—资料追溯”全覆盖自查自纠模式，组织各专业逐条对标新版《煤矿重大事故隐患判定标准》，杜绝制度、措施、现场“三张皮”。小到一根电缆吊挂、一颗螺栓维保、一滴油脂消耗，大到采掘工程设计、通风系统优化，全部对标规程、对标现场、对标精益定额，从源头减少无效损耗、重复整改、返工浪费。

同时，矿井将每周一案、事故警示案例学习月与精益管理深度融合。由各专业副总结合本专业设备损耗、工序浪费、违章造成的成本损耗深度剖析，找准浪费根源，明确降耗路径，做到算清损耗账、找准问题账、定好整改账，推动专业成本管控由事后核算，转向事前预控、事中严控。

一线职工深有感触：“以前只知道违章不安全，现在算清经济账，才明白规范操作就是最好的降本，按标准干活，既是保安全，更是给自己班组省经费。”思想观念的转变，让精益节约、规范作业从硬性要求，变成职工自主习惯。

小改创大效 让岗位微改善成为创效主力军

“精益不靠大技改，岗位处处有潜力”。这是兴隆庄煤矿全员精益创效最鲜明的特色。

该矿依托“1341”全员创新体系、劳模创新工作室集群、矿井众创空间，把精益改善提案门槛放到最低，不设项目大小、不限技术难度，职工在岗位上发现一处浪费、优化一道工序、改造一个小配件，均可申报精益改善项目。

皮带工区自主研发制作中翼运煤巷皮带速度保护降频装置。该装置可将速度保护高频脉冲信号转化为低频脉冲信号，配合PLC编程精准运算，实现皮带运行速度精准监测，成功攻克脉冲信号识别故障难题。整套装置制作成本仅十余元，相较于外购模块，直接节省设备采购费用2万余元，且装置结构简单、运行稳定、故障率低，适配性极强，具备较高的推广应用价值。

洗选发运中心针对压滤机煤泥水回流滞后、精煤含水率超标、能耗浪费问题，技术团队毫秒级优化启停时序，简单流程改造后，精煤品质稳步提升，每月水电能耗稳步压降，实现煤质效益与节能降耗双赢。

与此同时，矿井智能化建设同步为精益赋能。10312智能化示范工作面、掘进无人截割、智能分风除尘等“四新”成果全面普及，AI智慧大脑拓展多场景应用，减少高危岗位人工投入、降低人为操作损耗、实现设备运行状态24小时精益监测，实现管理提效、损耗减量双重目标。

人才蓄活水 让硬核队伍为发展赋能

兴隆庄煤矿深入实施人才强企战略，以人才梯队建设保障精益管理久久为功。

矿井压实矿、专业、区队三级培育责任，畅通管理、技术、技能三大成长通道：

管理通道推行干部能上能下，以精益管理成效、现场管控实绩作为考评硬指标，倒逼管理人员主动下沉抓精益；技术通道落地高校毕业生“三步走”、源动力、基石工程，年轻技术人员全程参与精益方案制定、现场技改攻关，在实战中打磨精益管控能力；技能通道发挥大国工匠实训基地、劳模工作室“头雁效应”，常态化大练兵、技能比武，把设备精益点检、节能操作、故障快速处置纳入实训必修课，打造“大师带骨干、骨干带青工”精益雁阵。薪酬分配向精益创效、岗位改善倾斜，完善价值导向考核机制，职工提出的精益金点子落地即可兑现奖励，让愿意精益、懂得精益、做好精益的职工有舞台、得实惠，筑牢精益管理长效运行根基。

兴隆庄煤矿以“六精六提”融合管理体系为总牵引，持续深耕一线管控、激活岗位潜力、做强数智赋能、夯实人才底座，把精益思维贯穿安全生产、生产接续、经营管理全链条，以精细化管理硬实力，全力冲刺全年各项任务目标，为矿井高质量发展注入强劲动力。