兴隆庄煤矿以系统治理、源头治理、精准治理为核心，全方位、立体化纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，通过压实全员安全责任、深化隐患闭环整治、强化科技智能赋能、厚植安全文化底蕴、补齐管理短板弱项，全面构建事前预防、事中管控、事后复盘的全链条安全治理体系，全力防范化解各类重大安全风险，整治深层次安全隐患，以安全管理护航矿井安全稳定发展。

压实责任体系 筑牢治本攻坚坚实根基

兴隆庄煤矿坚决落实两级公司安全生产工作部署，将治本攻坚行动与安全生产管控提升年、专项整治行动、安全“八条硬措施”深度融合，统筹谋划、一体推进，切实把治本攻坚各项任务落到生产一线、落到岗位末端，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉抓实抓牢安全生产治本攻坚各项工作。

矿井构建“主要领导牵头主抓、分管领导分片负责、职能部门专项督导、基层班组全员落实”的四级工作体系，形成横向到边、纵向到底、全域覆盖的安全管控网络。结合矿井采掘生产、灾害治理、设备运行、现场管理等实际情况，细化制定治本攻坚行动实施方案，梳理分解多项重点攻坚任务，逐项明确责任科室、责任班组、完成时限和验收标准，建立任务清单、问题清单、整改清单、责任清单“四张清单”管理模式，实现攻坚任务量化、细化、具体化，杜绝模糊化、形式化推进，确保各项攻坚工作有据可依、有章可循、落地见效。

建立督导考核与复盘机制，每日排查现场安全隐患、每周梳理攻坚进度、每月复盘工作短板、每季度开展专项考核，对进度滞后、落实不力的科室和班组精准督导、严肃问责。层层压实安全责任、逐级传导攻坚压力，切实扭转“重整改、轻预防”“重排查、轻根治”的传统管理思维，凝聚全员参与、全域攻坚、全程发力的安全生产治理合力。

坚持以制度建设为抓手，不断健全安全生产责任体系，完善双重考核奖惩机制，以刚性制度约束筑牢安全管理防线，推动安全责任从“纸面”落到“地面”，从“口号”转为“行动”。严格落实安全生产责任制，细化完善各级管理人员、技术人员、各岗位员工的安全职责清单，明确各岗位安全履职标准、工作流程和问责依据，实现人人有责、人人尽责、各负其责。班子成员坚持带头下沉采掘一线、车间班组，常态化开展一线调研、隐患排查和职工座谈，精准查摆安全管理短板、制度执行漏洞和现场作业隐患，切实解决基层安全管理难点堵点问题。职能科室立足专业职责，聚焦采掘、一通三防、机电运输、防治水等关键领域，常态化开展专项检查、专业督导，强化专业管控、精准治理。基层班组严格落实岗位安全职责，规范作业流程，严控操作风险，筑牢安全生产第一道防线。

构建“牵头主抓+全员落实+闭环问责”的闭环管理机制，建立安全责任落实全程追溯体系。对安全生产全过程、各环节履职情况进行动态监管，严格执行隐患排查、整改、复查、销号全流程闭环管理，坚决杜绝隐患整改流于形式、反弹回潮。同时，优化安全考核奖惩机制，将治本攻坚任务完成情况、隐患治理成效、安全履职情况与员工绩效、评优评先、岗位晋升直接挂钩，以严管厚爱结合、激励约束并重的方式，充分调动全员参与治本攻坚的主动性和积极性，彻底破解责任悬空、落实乏力等突出问题。

聚焦源头治理  提升安全攻坚治理质效

兴隆庄煤矿坚持问题导向、底线思维，以“拉网式、起底式、地毯式”排查整治为核心抓手，聚焦重大灾害治理、关键环节管控、现场作业规范、设备设施运维四大重点领域，全方位排查整治各类安全隐患，深挖问题根源、狠抓源头治理，坚决把风险化解在萌芽状态，把隐患消除在生产之前。

在重大灾害治理方面，矿井紧盯瓦斯、水害、顶板、冲击地压等煤矿重大安全风险，严格落实专项治理方案，细化分级分类管控措施。针对采掘工作面、巷道围岩、井下水文、瓦斯浓度等关键点位，实行常态化动态监测、数据分析、超前预判，精准识别重大安全风险，制定专项防控措施，实现重大风险分级管控、精准施策、动态清零。严格执行灾害治理工程先行、安全措施前置原则，坚决杜绝带风险、带隐患组织生产，从源头上防范重特大安全事故发生。在现场隐患排查整治方面，矿井推行精细化、专业化、常态化隐患排查机制，组织各专业力量围绕生产全流程开展深度排查，重点整治“三违”行为和各类现场隐患，建立专项台账，实行“一隐患一方案、一问题一闭环”管理，开展隐患治理“回头看”，确保隐患彻底清零、绝不反弹。在现场作业管控方面，严格规范特殊作业、关键岗点、重点环节管控流程，细化岗位作业标准，加强全流程监督管理，引导全员养成规范作业、安全作业的良好习惯，全面提升现场安全管控水平。

坚持“科技兴安、智能强安”发展理念，以智能化建设为抓手，推动安全管理从“人盯人”传统管控向“智控+闭环”现代治理转型。完善智能化安全管控体系，升级改造井下安全监测、人员定位、视频监控、机电设备在线监测等智能化系统，实现井下作业环境、设备运行状态、人员作业行为的24小时实时监测、动态预警、智能分析。依托大数据、智能化技术，构建安全风险智能研判模型，对瓦斯、水文、顶板、设备运行等数据进行实时采集、精准分析，提前预判安全风险，有效弥补人工管控短板，减少人为管控疏漏。

大力推进智能化采掘、智能巡检、无人值守等智能化项目建设，持续优化充填开采技术、设备运维技术、灾害治理技术，以技术革新破解安全生产瓶颈。通过智能化设备替代高危岗位人工操作，有效降低井下高危作业风险，减少人为安全隐患，提升生产本质安全水平。开展智能化设备运维升级和技术迭代，完善智能系统管理制度和操作流程，加强员工智能化操作技能培训，确保智能设备、智能系统高效稳定运行，充分发挥科技赋能在治本攻坚中的支撑作用，推动矿井安全治理体系和治理能力现代化。

坚持文化育人、理念铸魂，持续深化“兴隆鼎”安全文化建设，以常态化安全教育、警示教育、文化浸润为抓手，全方位提升全员安全素养，筑牢全员安全生产思想根基。矿井常态化开展安全理念宣讲，通过班前会学习、安全专题培训、知识竞赛等多种形式，普及安全生产法律法规、管理制度和操作规程，引导全员深刻认识治本攻坚的重要意义，牢固树立底线思维和安全理念，彻底摒弃麻痹思想、侥幸心理、松懈心态。

强化安全警示教育，组织全员观看安全警示教育片、学习典型事故案例、开展事故复盘研讨，深入剖析事故根源、总结经验教训，让全员受警醒、明底线、知敬畏，切实把事故教训转化为履职尽责、规范操作的行动自觉。开展安全技能实训、应急演练、岗位练兵活动，聚焦隐患识别、应急处置、规范操作等核心能力，全面提升员工专业技能和应急处置水平。同时，积极营造全员共治的安全氛围，通过评选安全标兵、示范班组，畅通职工建言献策渠道，形成全员参与、全员监督、全员攻坚的良好局面，让安全文化融入生产、融入岗位、融入日常，为治本攻坚行动落地见效凝聚强大思想合力。

坚持长效施策  护航企业高质量发展

兴隆庄煤矿始终坚持问题导向、结果导向相统一，常态化开展自查自纠，精准查摆安全管理、隐患治理、制度执行、队伍建设等方面的短板弱项，靶向施策、精准整改，持续补短板、强弱项、固根基，坚决杜绝问题反弹、治理倒退。针对安全管理精细化不足、基层班组管理薄弱等问题，进一步细化管理制度、规范管理流程，强化基层班组标准化建设，健全班组安全考核机制，推动安全管理重心下移、关口前移，夯实基层安全管理根基。

将治本攻坚行动全面融入日常安全生产全过程，建立常态化、规范化、制度化治理机制，持续优化安全责任体系、隐患治理体系、智能管控体系、文化育人体系，不断夯实安全管理基础，提升安全生产治理能力，切实把短期攻坚成效转化为矿井安全稳定发展的长效优势。自治本攻坚行动开展以来，通过全方位部署、全链条管控、全员化攻坚，安全治理体系持续完善，安全责任落实更加到位，隐患排查治理更加彻底，现场作业管控更加规范，全员安全素养显著提升，各类安全风险得到有效防控，安全生产形势持续稳定向好，实现安全管理质效双升，牢牢守住矿井安全生产底线。

兴隆庄煤矿持续深化安全生产治本攻坚三年行动，始终保持攻坚力度不减、标准不降、节奏不松，坚决杜绝松懈麻痹思想。持续压实全员安全责任，深化重大风险精准防控，细化隐患闭环治理，强化科技智能赋能，厚植安全文化底蕴，不断完善事前预防、事中管控、事后复盘的全链条安全治理体系，全面夯实矿井安全生产根基，奋力书写矿井高质量安全发展新篇章。