盯，就盯死每一个隐患；稳，就稳住每一刀产量；啃，就啃下每一块硬骨头。

　　鲍店煤矿深入贯彻落实两级公司下半年工作会精神，紧紧锚定“1安2撤3面”生产格局和精益管控目标，以“保安全、稳产量、增效益”为主线，从安全筑牢、稳产提效、精益创效三条战线精准发力，以满格干劲、攻坚姿态，全速冲刺年度各项目标任务。

　　以“万无一失”的决心，筑牢安全“生命线”

　　“安全这场仗，没有休止符，只有进行曲。”该矿深入开展“五查五严一确保”专项活动，围绕思想、制度、规程、能力、作风五个维度开展穿透式自查，严格落实“无视频不作业”刚性要求，从严抓好工程质量、设备管理、文明生产等工作。同时，每月设定一个“靶向提升”主题，推行“网格定位、设备定置、人员定责、任务定量、路线定向”，建立矿、部室、区队、班组、岗位“五级五落实”安全责任防控体系，形成“点线面结合，人物环管齐抓，信息化监控考核”的立体式监管格局，将安全防线筑得更高、扎得更牢。

　　查得细是基本功，改得透才是真本事。该矿深化“发现问题、立即整改、完善制度、固化成效”闭环机制，针对多面重叠停采、防灭火压力大等实际，实施“多灾害联合治理、多专业协同发力”模式，打破专业壁垒，优化人力资源配置，通过专业协同、人员优化，保障安全生产标准化动态达标。

　　以“科学统筹”的智慧，跑出稳产“加速度”

　　如果说安全是“底盘”，那稳产就是“油门”。

　　今年以来，鲍店煤矿井下“搬家换面”频繁，顺槽沿空、旋转开采、大角度调向……一关接一关，关关都是“硬骨头”。

　　但鲍店人相信一句话：超前一步，步步主动。

　　他们坚持超前谋划、系统思考，强化工程质量及顶板管控，技术人员24小时跟班写实，动态调整推进度与层位控制，超前完成35°大角度旋转开采，确保煤炭资源“颗粒归仓”。以生产工况变化为导向，打造全周期高效组织模式，构建“一主一辅”生产格局。在83_上03工作面采用无绳化安装工艺，缓解接续压力。同时，抽调部分掘进人员组建掘进安撤队，超前进行接续地点设备安装，常态化保持备用掘进工作面状态。

　　稳产高效，靠的是精准到位的组织。该矿统筹谋划“１安２撤３面”生产格局，打造高效综掘作业线，超前衔接工作面回采、安撤与掘进方案，错峰调配人员设备，以更加科学的节奏应对搬家换面高峰，将稳产高效的节奏保持到底。

　　以“精打细算”的实招，提升效益“含金量”

　　“燕尾锁加工模式优化”“冷却塔风机控制智能改造”“乳化液自动配比风动备用加油装置”……一个个自主改善项目从现场冒出来、在岗位扎下根。

　　鲍店矿把精益管理列为“一把手”工程，矿长亲自抓、班子齐上阵。他们坚持“消除浪费、精益致远”，深入实施“167”数据生命周期管理运营模式，打造出12个精益示范点和7个精益大项目。聚焦安全、生产、质量、成本、设备、人员、改善七大任务，排定24项重点工作任务，对10项可控费用再压减、再瘦身，形成全员参与、全域改善、全程提效的精益工作格局。

　　与此同时，该矿每月拿出100万元专项奖励资金，谁干出成效、谁做出贡献，谁就能实实在在尝到甜头。

　　关上门练内功，走出去学真经。各专业骨干组成专班，对标永锋临港的先进经验，不搞花架子，只练真功夫。

　　精益之路，越走越深。作为公司精益改善试点单位，该矿持续深化“十个加强、十个增效”成本管控措施，把每一分钱都花在刀刃上，用今天的“紧日子”换来矿井高质量发展的“好日子”。