大监督是破解纪检“单兵”作战、实现监督向“联合”作战汇聚的有效载体。鲍店煤矿坚持问题导向、目标导向、结果导向有机统一，聚焦抓实日常监督、专项整治、联动协同三项重点举措，推动矿井大监督体系由“有形覆盖”向“有效治理”深度跃升，为矿井安全稳定、高质量发展筑牢监督屏障。

　　抓实嵌入式日常监督，全程管控筑牢源头防线

　　该矿严格落实“谁主管、谁负责、管业务必须管监督”的刚性工作原则，层层压紧压实各专业、各领域业务监督首责，牢牢守住业务监督第一道关口，确保各项业务工作与监督管控同部署、同推进、同落实、同闭环。聚焦关键岗位、核心工作流程、重点时间节点，常态化开展廉洁风险自查、干部作风履职核查，动态更新风险台账、问题台账、整改台账，实现风险动态管控、问题精准溯源、整改闭环落地。坚决扭转重事后整改、轻事前预防的固有工作惯性，持续深化“1+3+N”大监督工作模式，不断健全事前预判预警、事中全程管控、事后复盘提升的全链条监督管理体系，将监督触角深度嵌入各项业务末梢、融入日常工作全过程，切实实现监督常态化、管控精准化、治理源头化，从根源上防范履职失责、作风跑偏、廉洁失守等各类问题。

　　抓实靶向式专项监督，精准发力攻坚突出难题

　　该矿坚持靶向发力、精准施治，聚焦企业经营、基层治理、干部履职等关键领域突出问题，常态化开展专项监督整治，靶向破解治理难点、堵点问题，全面提升监督治理质效。持续深化“靠企吃企”专项整治，依托前期自查整改工作成果，以招投标领域为核心整治切口，延伸覆盖物资采购、工程建设、资金使用、合同管理等重点风险领域，严厉查处制度空转、监管缺位、内外勾结、利益输送等违纪违规问题，持续规范经营管理秩序，净化企业经营发展生态。持续深化基层“微腐败”专项整治，紧盯群众身边腐败和作风问题，常态化纠治违规吃喝、违规收送礼品礼金等“四风”顽疾，开展违规收受礼品礼金问题专题警示教育会。聚焦基层区队薪酬分配、考勤考核、事务费使用、党务企务公开等关键环节，复核各类安全生产考核资金206.35万元，严防责任落实悬空、考核问责空转，持续涵养风清气正的干事氛围。持续深化“关键少数”履职监督，联动综合办公室、审计法务部等职能部门，紧盯“三重一大”决策制度落地执行，修订完善“三重一大”决策制度，聚焦重大决策部署、投资经营、权力运行等重点环节，从严查处违规决策、越权履职、违规经营等行为，倒逼各级管理人员规范用权、廉洁履职、依规尽责。

　　抓实一体化联动监督，整合资源凝聚治理合力

　　该矿严格落实矿井大监督协同运行工作机制，组织召开上半年大监督工作暨党风廉政建设和反腐败工作协调会议，联动碰头会、问题研判会、整改推进会，健全完善信息共享、线索互通、成果共用、问题共治的闭环监督体系。坚决打破部门壁垒、破解信息孤岛，杜绝各部门各自为战、重复督查、监管留白等突出问题，全面打通跨领域、跨专业、跨岗位监督堵点难点。针对工作中出现的交叉性、疑难性、复合型监督问题，由矿纪委牵头统筹，整合纪检、安监、生产、机电、运营等多专业监督力量，组建专项联合监督专班，常态化开展联合督查、联合研判、联合整改工作。通过统筹全域监督资源、整合专业监督力量、统一规范监督标准，推动监督工作模式从传统“单兵作战”向系统“协同攻坚”全面转变，全方位释放大监督体系治理效能，以严密高效的监督体系护航矿井各项工作高质量落地。

　　下一步，鲍店煤矿将持续深化“1+3+N”大监督体系建设，不断优化监督机制、丰富监督载体、提升监督质效，以常态化、精准化、一体化监督抓实作风建设、规范经营管理、守牢安全底线，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，为矿井持续稳健高质量发展提供坚强纪律保障。