“对标永锋集团，吨钢降本从６０元升至４０５元，靠的就是全员找浪费、现场抓改善。”在上半年经营活动分析会上，一组数据让与会人员深受触动。作为兖矿能源煤炭板块精益管理试点单位，鲍店煤矿将“消除浪费、创造价值”作为下半年攻坚的核心突破口，通过思维破冰、现场落地、机制保障“三管齐下”，全力打造可复制、可推广的精益管理“鲍店样板”。

思维破冰，变“要我干”为“我要干”。坚决破除“重生产、轻经营”惯性思维，引导全员算清“政治账、经济账、生命账”，把“算着干”变成行动自觉。深化“学、练、考、评”一体化培训，让精益工具从“概念纸面”走进“作业现场”，推动管理从“被动抢修”向“主动预防”转变。

现场落地，变“大水漫灌”为“精准滴灌”。聚焦生产全流程浪费点，全面推行“标准作业卡”，整治习惯性违章；深化ＴＰＭ全员设备维护，落实设备包机责任制，降低设备故障率；用好每月１００万元专项奖励，对“小改小革、工艺优化”等改善项目“见效即奖”，让“人人都是改善者、岗位都是利润源”成为共识。

机制保障，变“单兵作战”为“协同攻坚”。精益运营办公室发挥“指挥部”作用，专兼职持改专员下沉一线包挂指导，业务部室扛牢主体责任，构建“排查—整改—闭环—提升”的全流程管控机制。针对跨部门项目推进慢问题，建立“牵头部门主动协调、配合部门积极响应”的联动机制，坚决破除“等靠要”思想。

党建与业务的深度融合，为精益管理注入了“红色动能”。该矿将深化“一区两岗三队”创建，让党员在降本增效、科技创新前沿亮身份、当先锋；综合运用“五融”“四廉”廉洁教育模式，紧盯物资采购、工程建设等关键领域，以精准监督护航精益管理落地。同时，依托“五级人才库”与“雏鹰计划”，培养既懂生产又懂经营的复合型人才，为精益管理提供智力支撑。

“打造示范样板，不仅是荣誉，更是压力。”该矿明确，将把精益管理作为“一把手”工程，以“严真细实快”的作风，推动精益管理与安全生产、经营管理同频共振，为矿井高质量发展激活强劲动能。