作为兖矿能源煤炭板块唯一精益管理试点单位，鲍店煤矿紧扣“消除浪费、持续改善、全员参与、价值导向”核心要义，以全链条、实打实的举措推动精益理念落地、降本增效见效，全力打造可复制、可推广的精益管理示范样板。

对标先进经验，锚定降本增效目标。该矿深度对标永锋钢铁先进经验，坚持聚焦现场、聚焦实效，推动精益工具覆盖每个岗位、每个环节，抓实浪费排查、短板整治、精益项目推进、改善提案落地四项重点工作，激发全员全岗位全流程自主改善活力。

强化专班推进，构建全域改善格局。该矿坚持思想先人一层、目标先人一步、行动先人一拍，于上半年全面启动精益管理深化提升工作，抽调各专业骨干组建工作专班，以问题为导向统筹实施１３个精益示范点和７个精益大项目建设。每月设立１００万元专项奖励资金，正向激励全员参与精益改善、从严管控成本，形成全员参与、全域改善、全程提效的工作格局。

聚焦七大维度，健全闭环管控机制。该矿围绕“安全、生产、质量、成本、设备、人员、改善”　七大核心维度，建立动态跟踪督导机制，实时跟进１３个精益示范点及各班组推进情况，保障精益班组管控实现“核心指标提升５％”目标。将精益管理纳入每周安全生产周例会、月度安全办公会固定汇报事项，对照《精益区队（班组）建设管理办法》逐项复盘进展，以常态化调度保障任务闭环落实。