鲍店煤矿作为两级公司优质资产矿井、生产骨干矿井，紧扣“保证安全前提下，出产量、出效益”的中心任务，精益求精、真抓实干，为两级公司高质量发展做出了“鲍店贡献”。

严抓安全管控，筑牢发展根基。该矿持续强化红线意识与底线思维，从严落实“九个一律”刚性要求，坚持依法依规组织生产。以深入开展安全生产“五查五严一确保”为核心抓手，全面覆盖“人、机、环、管”全过程各环节安全管控，纵深推进风险隐患排查整治，持续补短板、强弱项，不断提升安全生产标准化建设水平与矿井安全保障能力，为生产经营筑牢坚实安全根基。

优化生产组织，保障稳产高产。该矿坚持超前谋划、系统思维，以生产工况变化为导向，构建全周期高效生产组织模式。通过严抓设备完好率、设备开机率、工作面回采率三项核心指标，全力保障矿井稳产高产。深入开展“掘进创优提效”专项活动，投入架棚机器人、掘锚一体机等智能化先进装备，打造高效综掘作业线，提升掘进施工质效。同时，坚定“每个单位都有人员挖掘潜力”的理念，统筹优化人力资源配置，抽调精干力量参与防灭火治理、标准化建设、安装撤除等重点工程，进一步盘活人力资源、提升人工效率，保障矿井采掘接续长期稳定。

深化精益管理，提增经营质效。该矿牢固树立“过紧日子”思想，严格落实“十个加强、十个增效”成本管控要求。以打造公司精益改善试点先行工作样板为契机，做真做实浪费识别与治理、精益改善项目攻坚等重点工作，将“精打细算”理念贯穿生产经营全流程，构建精益管理长效机制。始终坚持“煤质就是生命线”，深入实施精煤制胜战略，持续提升洗选精度与煤炭产品质量，不断增强矿井增盈创效能力，推动经营效益稳步提升。

下一步，鲍店煤矿全体干部职工将继续保持攻坚态势，凝心聚力、真抓实干，聚焦全年目标任务不动摇，全力以赴保安全，科学组织稳产量，眼睛向内控成本，坚定不移完成全年各项目标任务，为两级公司高质量发展贡献坚实力量。