没有考核的管理是无效的管理，没有问责的责任是空转的责任。２０２６年７月１日，新版《煤矿重大事故隐患判定标准》正式实施，监管红线进一步收紧。鲍店煤矿始终坚持“严”字当头，以刚性考核和严肃问责倒逼责任落实，构建全员、全过程、全维度的安全责任闭环，树立“必须安全”的鲜明导向。

清单明责，织密责任“全覆盖网”。该矿依据安全生产法律法规和岗位职责，从矿领导到岗位逐级制定责任清单和目标责任书。２０２６年完善６０３项可视化岗位安全责任清单，依托网格化牌板厘清权责，建立“层层负责、人人有责、各负其责”的责任体系。严格执行２４小时值班、带班下井制度，要求带班人员与工人同下同上，矿长每月带班下井不少于５个班，加强重点工程、关键环节现场盯守，确保责任无真空、管理无缺位。

精准考核，奏响激励“正负和弦”。该矿构建“差异化、多元化、精准化”考核激励体系，标准化考核实行“差异化”奖罚，好的重奖、差的重罚；安全绩效工资向“苦脏累险”关键岗位和创效单位倾斜；广泛开展“六好”区队、“五型”班组、“安全标兵”评选，给予精神和物质奖励；推行安全诚信积分管理，将日常安全行为、隐患排查贡献、培训成效纳入积分，与评先树优、疗养休假挂钩，激发主动保安全的内生动力。

严肃问责，架起纪律“高压线”。考核是手段，问责是保障。三季度，该矿全面铺开“五查五严一确保”专项整治，坚持三个结合统筹推进、五个环节闭环落地、九个一律刚性约束，靶向发力风险治理、基层建设、科技兴安、汛期防控。对脱岗、监管缺位建立溯源倒查机制，将安全成效、红黄牌作为干部任用、评先重要依据，常态化督查不松劲。对照新版重大隐患判定标准逐条自查自纠，对触碰红线行为“零容忍”，以制度刚性倒逼责任落实。

严管就是厚爱，问责方能尽责。从责任清单到考核激励，从专项整治到溯源倒查，鲍店煤矿以“严”的基调、“实”的作风，让安全责任从“纸上”落到“岗上”，让制度规矩从“墙上”走到“心上”，为矿井安全生产平稳运行提供坚强纪律保障。