强基赋能提质，集聚发展动能。近日，赵楼煤矿举办业务骨干素质提升培训班，组织优秀中层干部开展系统化、针对性专项培训。

此次培训是为落实两级公司“人才强企”战略，抓实人才建设工作，全面提升管理技术骨干综合能力的具体实践。

“中层干部是矿井安全生产、经营管理各条战线上的中坚力量，认清干部能上能下的发展大势，保持空杯心态潜心研学、学用结合，为矿井人才梯队建设夯实基础。”该矿党委书记吕真理说。

为确保培训取得实效，该矿充分调研、精心筹备，特邀资深企业培训师授课，围绕管理者素质提升设置教学；同时精心设计分组研讨、互动答疑、情景复盘的“培训套餐”，全方位锤炼管理者统筹协调、沟通处事、问题处置、带队育人的综合能力，让培训知识接地气、有干货、可落地。

授课过程中，讲师围绕三大关键能力展开，通过案例拆解与实战演练，将理论结合实际，以通俗易懂、深入浅出的方式讲授新理论、新方法，引导管理者打破固化思维、补齐能力短板。参训学员主动对照标准查漏补缺，在沉浸式学习中锤炼本领、提升素养，达到了以学促干、蓄力赋能的良好效果。

近年来，赵楼煤矿始终坚持“人才强企”战略，聚焦管理技术骨干队伍建设，健全人才培育、考核、任用全链条机制，持续深化“基石工程”八项措施，常态化开展骨干结对帮带、专项素质赋能，助力在岗骨干精进业务、锤炼本领。严格落实干部轮岗交流、能上能下机制，依托干部“三维”考核体系优化队伍结构，全方位建强高素质管理技术人才队伍，为矿井高质量发展筑牢坚实的人才保障和智力支撑。