鲍店煤矿深入贯彻落实上级安全生产文件精神，全矿上下紧紧咬住安全目标不动摇，厚植安全文化理念，坚持处处高标准、事事严要求，层层压实安全责任，统筹抓好思想教育、现场管控、考核监督等各项工作，全力以赴推动矿井全年安全目标落地见效。

　　强化思想引领，筑牢安全生产思想根基

　　该矿结合各生产区队作业实际和职工思想动态，精准研判当前安全生产工作的重点难点，将提升全员安全思想素养作为首要任务，从思想源头拧紧安全生产“总开关”。广泛开展安全警示教育、事故案例深度剖析、安全承诺公示展示等多元化安全教育活动，引导广大职工树牢安全红线意识，持续规范岗位操作行为。

　　推动建立班组、职工两级安全管理档案，完善正向激励与反向约束双向机制。对安全意识过硬、现场安全管理成效突出的班组和个人进行通报表彰，发挥先进典型示范带动作用；对安全意识淡薄、存在违章操作的行为坚持发现一起、查处一起，绝不姑息迁就，坚决摒弃“下不为例”的宽松软管理模式，不断提升全矿安全管理的超前预判和风险防控能力。

　　丰富宣教载体，营造浓厚安全文化氛围

　　该矿充分用好班前会安全教育前沿阵地，组织各区队常态化宣讲本矿内部、职工身边的“三违”和事故案例，深度剖析违章诱因、事故经过与惨痛后果，坚持用身边事教育身边人，切实提升职工风险辨识能力和自我防范意识。

　　持续做实安全文化阵地建设，在工区学习室、井下等候点、巷道硐室等场所张贴安全自主管理理念、安全警示标语，让安全提示抬头可见、入脑入心，不断强化全体职工的忧患意识和危机意识。全矿牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，直面井下作业环境复杂、工序交错、风险点位分散的客观实际，将高标准、严要求贯穿生产组织全过程。

　　压实层级责任，构建闭环安全管理体系

　　该矿严格落实管理人员联责联保制度，逐级压紧压实矿、区队、班组三级安全管理责任。坚持硬手腕抓安全、严标准抓执行，落实严考核、硬兑现的管理机制，充分调动各级管理人员敢抓安全、善管安全、主动管安全的工作积极性，推动安全责任层层传导，直达每一个岗位、落实到每一名职工，打通安全管理“最后一公里”。

　　持续绷紧安全生产弦，持续深化全员安全教育培训，抓实现场隐患排查治理，从严纠治各类“三违”行为，织密织牢全流程安全防护网络，坚决防范各类安全事故发生。以严细实的安全管理举措，夯实矿井安全发展根基，为矿井高质量发展提供坚实可靠的安全保障。