人才是第一资源，素质是第一动能。鲍店煤矿深入贯彻落实两级公司关于人才队伍建设部署要求，以提升全员素质能力为目的，协同推进精准培训、实战练兵、梯队培育，持续锻造高素质专业化人才队伍，为矿井高质量发展提供坚实人才支撑。

　　精准培训靶向赋能，补齐能力短板

　　该矿坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，将全员素质提升作为基础工程来抓。年初广泛征集培训需求，根据不同岗位、不同工种特点编制年度培训计划，确保采煤、掘进、机电、通防等专业工种均有对应培训“菜单”。围绕智能化开采、快速掘进工艺、设备故障排除等重点领域，开设“点单式”定制课程，推行“理论＋实操＋现场”一体化教学，有效提升培训的针对性和实效性。今年以来，矿井精准培训已覆盖2000余人次。

　　依托劳模创新工作室、工匠培训站、实训基地等平台，常态化开展PLC编程、智能设备运维等专项培训，推动职工从“会操作”向“懂原理、善维护、能创新”转变。坚持“以考促学、以奖促学”，通过定期抽考检验培训成效，对成绩优秀人员予以奖励，“真金白银”的奖惩机制让学习从“被动”变为“主动”。

　　实战练兵搭建平台，锤炼过硬技能

　　技能比武是岗位练兵的“磨刀石”。该矿以“大学习、大练兵、提技能”为主题，广泛开展技术技能比武活动，将全体技能工人纳入岗位练兵范围。比武实行百分制，理论考试与技能操作相结合，获得优异成绩的选手被授予“岗位技术能手”“鲍店工匠”等荣誉称号。以赛促学、以赛促练，一批青年技术骨干在实战中脱颖而出。

　　常态化开展“大师讲堂”活动，全矿劳模、技能大师定期授课，与群监组长、青安岗员面对面分享实操经验。创新建立“点题—领题”闭环攻坚机制，由分管领导、副总工程师深入现场摸排生产堵点，各劳模创新工作室、一线骨干主动认领课题开展专项攻关，推动解决了一批现场技术难题。

　　梯队培养厚植沃土，拓宽成长通道

　　该矿建立“盘点—画像—培养—任用”全周期管理模式，动态更新人才库，精准划分管理、技术、技能三个层级。针对入库人才，结合其专业特长与发展需求量身定制个性化培养方案。持续优化“导师带徒”、上挂下挂、AB岗历练机制，加速青年人才成长步伐。

　　围绕青年职工成长，实施“墩苗育才”计划，完善“入矿培训—见习培养—转正考核—跟踪提升”培养链条，鼓励职工“精一行、通两行、学三行”。实施班组长“头雁”培训工程，围绕安全管理、现场组织、应急处突等内容开展靶向赋能。深化党员与骨干双向培育模式，坚持“把党员培养成骨干、把骨干发展为党员”，持续优化人才队伍结构。

　　素质提升非一日之功，人才培育需久久为功。鲍店煤矿正以精准培训夯基础、实战练兵强本领、梯队培育蓄后劲，全力打造人才孵化高地，以高素质人才队伍保障矿井高质量发展。