进入下半年，鲍店煤矿紧扣高质量发展主线，将精益管理理念深植基层管理末梢，牢固树立“一切成本皆可控”的核心导向，打好降本增效“组合拳”。矿井通过思想破冰、精细管控、创新创效三维发力，推动全员从“粗放式”作业向“精打细算干”转变，全面激活矿井发展新动能。

　　转变思想观念，凝聚全员创效共识。该矿深谙理念革新是精益管理落地的首要之义，将精益理念宣贯作为核心基础工程。依托班前会、集中学习等阵地，常态化开展形势任务教育，引导职工明算“成本账”、细算“经济账”。为打破“大锅饭”思维，矿井积极搭建“自主改善＋激励分享”双平台，鼓励职工围绕节支降耗、修旧利废分享“小妙招”，并在基层区队开展评比活动，对降本创效突出的班组及个人予以即时奖励。如今，“省下的就是赚到的”理念已扎根一线，职工们从“要我节约”的被动执行者，彻底转变为“我要创效”的主动参与者，全员参与的价值创造生态正加速形成。

　　深化精细管控，织密成本防护网络。该矿坚持“降本增效，就是要在有限的成本空间里创造最大的效益”的理念，在精益管理导向下，将成本指标逐级细化分解，层层落实到每个岗位、每名职工。材料管控上，矿井建立严格的出入库与领用核销制度，定期盘查清理库房积压物资，力争实现材料配件“零库存”。从纸张双面使用、包装物循环利用，到损坏配件自主修复，精细化管理的触角已延伸至矿区工作的每一个细节。通过全流程的精益管控，矿井有效杜绝了“跑冒滴漏”现象，推动经营运行迈入平稳有序的良性轨道。

　　激发创新创效，深挖提质增效潜力。该矿深刻认识到，降本增效不能只靠“省”，更要靠“创”。为此，矿井充分发挥党员、劳模工匠的带头攻坚作用，坚持“能自己干的坚决不外委”原则，大力提升自主维修能力。针对设备外委维修成本高、检修周期长等痛点，矿井通过“自修＋联修”模式，大幅提升采煤机、综掘机等核心设备的自修率；基层区队坚持“能修不换、能用不弃”，自主开展防爆开关、电机等设备的拆解检修与翻新修复，有效压降了外委维修费用。这种“小革新破解大难题、细维修实现大降本”的实践，不仅锤炼了职工队伍，更为矿井安全高效生产提供了坚实的技术支撑。

　　从思想引领到精细管控，再到创新突破，鲍店煤矿正以精益管理为“金钥匙”，将“精准、高效、持续改善”的基因注入基层管理血脉。未来，矿井将继续深挖内潜，让每一分努力都被珍视，每一分效益都被激活，奋力谱写高质量发展新篇章。