11套标准化实操图册统一施工规范，＂三齐两平十四条线＂划清现场底线，三级监管网格覆盖边远死角，微信群每日拍图督办、安全生产标准化短视频每周通报......一项项硬招实措，勾勒出东滩煤矿责任、制度、执行、监督、文化＂五位一体＂全闭环管理体系的清晰脉络。

从＂一把手＂工程高位推动到市场化考核直接挂钩工资，该矿以体系化思维破解标准落地难、动态保持弱、基层动力不足等共性难题，推动安全生产标准化建设走深走实。

立标定责，把规矩刻进每道工序

安全生产标准化建设，责任是根，制度是纲。东滩煤矿坚持把标准化建设作为＂一把手＂工程高位推动，建立纵向到底、横向到边的责任传导机制，形成＂矿统一领导、安监部门牵头、专业部门主抓、区队现场落实＂的四级管理架构。

＂以前总觉得标准化是安监部门的事，现在清单摆在那儿，谁的责任、干什么活、怎么考核，清清楚楚，想推也推不掉。＂综掘一区区长万福志坦言。

制度层面，该矿以《安全生产标准化建设实施方案》为总纲领，配套出台项目市场化考核、标准化＂一张图＂管理、微信群动态考核等制度，同步制定清洁生产、牌板规范管理等10余项工程质量专项办法，覆盖施工、验收、运维全流程，搭建起＂总纲统领、专项支撑、现场落地＂的完整制度闭环。

针对文字标准抽象、现场执行偏差大的痛点，该矿坚持设计先行、标准具象化，编制11套标准化实操图册，拍摄140部规范化作业短视频，相当于给每道工序都配上了＂教科书＂。全面推行＂一张图＂管理模式，将设备布局、管线吊挂、牌板设置等要求具象为＂全景作战图＂，从源头统一施工标准、规避返工浪费，实现＂一步到位、一次成型、一次成巷＂。

闭环管控，让标准在现场落地生根

标准制定得再好，落不下去就是一纸空文。东滩煤矿创新可视化培训、标准化图册、网格化监管、结对化检查、视频化通报、图片化闭环、市场化考核＂七化＂管理模式，推动标准要求全面嵌入生产作业各环节。

井下工程划分为采掘安撤工作面、零散工程、运输线路及机电硐室三类，地面单位划分为洗选发运系统、生产服务及后勤场所两类，实行差异化管控，避免＂一刀切＂。对巷道成型、支护施工、隐蔽工程、工程交接四大关键环节从严管控，分类型制定尺寸偏差分级考核标准，严控锚杆（索）施工工艺、外露长度与验收流程，对隐蔽工程质量问题提级追责。

梯次推进全域达标，该矿编制年度井下各地点标准化达标升级规划，以＂三齐两平十四条线＂为硬性基础标准，按六大类逐地点明确责任主体与分阶段达标目标，核心区域全年保持精品标准，一般区域按季度梯次升级。

监督考核同步发力，构建＂线上＋线下＂联动、＂日常＋集中＂结合的监督考核机制。线下推行网格化监管，按作业难度、风险等级划分A、B、C三级网格单元，全面覆盖边远巷道、零散工程等薄弱区域；实行结对化交叉检查，互查互学、共促提升。线上依托安全生产标准化工作微信群，建立＂现场拍图—区队认领—限时整改—反馈验证—每周通报＂快速整改机制，问题发现、整改、销号全流程高效闭环。

凝心铸魂，从＂要我达标＂到＂我要达标＂

制度管行为，文化管人心。东滩煤矿坚持思想引领先行，将标准化建设融入安全文化建设全过程，树牢＂朴素的标准化＂＂设计先行＂＂动态达标＂三大核心理念，突出安全实用核心导向，杜绝形式主义；从源头优化方案、管控偏差，减少无效投入；考核权重向日常动态检查倾斜，倒逼现场常态保持达标状态，摒弃＂迎检式达标＂。

深化＂五笔账＂思想教育，立足＂严管就是厚爱＂安全文化，围绕安全风险、管理效率、经济收益、现场环境、政治口碑五个维度，引导全员算清标准化建设的长远价值。

＂以前总觉得搞标准化是给领导看的，现在明白了，标准化就是安全线、效益线、生命线，最终受益的是我们自己。＂掘进工区（防冲工区）职工马玉忠的话，道出了全员思想从＂要我达标＂向＂我要达标＂的根本性转变。

“安全生产标准化建设是一项系统性、长期性工程。”该矿矿长郭传清表示，将持续以责任体系为保障、以制度标准为基础、以执行落地为关键、以监督考核为抓手、以文化引领为支撑，推动安全生产标准化走深走实、长效运行，为矿井高质量发展筑牢安全之基。