安全管理重心在基层，关键在现场。2026年以来，鲍店煤矿深入贯彻国家矿山安全监察局《关于进一步加强矿山企业安全生产主体责任落实的指导意见》，着力将管理重心压到区队、班组和岗位，推动安全治理向事前预防转型。

　　“四自”联动，激活基层“神经末梢”。该矿深化专业自管、区队自治、班组自主、个人自律：专业部室对分管领域风险研判、技术管理、监督检查负责到底，杜绝“浮在面上、当传话筒”；区队抓好制度落实和现场管控；班组通过“五型”班组建设、“两长两员”评选，强化班前确认、现场评估和交接告知；岗位职工以规范操作形成行为自觉。同步发挥群监员、青安岗员群众监督作用，构建党政工团齐抓共管格局。

　　标准筑基，智能管控精准发力。该矿对照新版《煤矿安全规程》梳理修订23项核心安全管理制度，明确“13566”总体安全工作思路，细化6大方面31项保障措施。坚持“一次到位、动态保持”，将检查曝光延伸到联络巷等边缘死角，推行周评优评差、月度考评，结果与市场化工资挂钩。同步加快数智化转型，升级ＡＩ智慧安监平台，应用华为盘古大模型建成20个人工智能分析场景，对违规行为24小时自动识别、实时报警，严格执行“无视频不作业”。二季度以来，典型不规范作业行为同比明显下降，违章频次持续走低。

　　末梢管控，建强现场前沿阵地。区队长、班组长身处现场管理最前沿，与职工联系最紧密、对现场情况最了解。该矿着力建强基层管理骨干队伍，通过专项培训提升其风险辨识和应急处置能力，要求做到勤提醒、勤检查、敢纠正；对现场不具备安全生产条件的，赋予其立即停工撤人的权力。同步深化“党小组＋班组”双向融合，推行“党员包片＋群众监督”网格化管理，党员骨干带头查隐患、反违章，在安全生产一线发挥先锋模范作用。

　　基层稳则全局稳，基础牢则安全牢。鲍店煤矿通过机制赋能、标准强基、科技助力，让区队自治有活力、班组自主有能力、个人自律有动力，汇聚起全员保安全的强大合力。