班组是矿井安全生产的“神经末梢”，是基层管理的最小单元，更是企业高质量发展的核心基石。今年以来，鲍店煤矿锚定全面一流矿井建设目标，紧扣“六精六提”融合管理理念与“1135”解题文化，以党建为引领、以机制为支撑、以精益为抓手、以育人为根本，全方位深化五型班组建设，持续激活基层班组内生动力，推动班组管理从粗放式管控向精细化、标准化、自主化转型升级，为矿井安全生产、提质增效、创新发展筑牢坚实基层堡垒。

　　健全机制体系，解锁班组自主管理新动能。该矿坚持机制破题、制度赋能，持续优化班组建设顶层设计，全面推行班组“自治、自主、自律”管理模式，落地自学、自查、自改、自提四项自主管理机制，修订完善班组管理、岗位职责、考核奖惩等配套制度，清晰界定班组及岗位权责边界，彻底打通基层管理堵点难点。同时，该矿充分放权赋能，赋予班组长现场安全处置、人员统筹调配、绩效考核落实等核心权限，真正实现班组长有权管事、有责担事、能干成事。各基层工区结合专业特点创新管理模式，洗选发运中心推行“自主组阁”管理模式，由职工民主推选班组长、班组长自主组建班组队伍，极大提升班组凝聚力与协作力；通防工区细化岗位职责、作业标准、隐患排查三张清单，规范班前会标准化流程，实现班组作业全流程可控、可查、可追溯，让标准化管理扎根岗位、落地现场。

　　深化党业融合，筑牢班组红色发展主阵地。该矿深耕“党小组＋班组”双向融合赋能模式，将党建工作与班组安全生产、日常管理、技能提升、作风建设深度绑定，构建党建引领、班组落实、全员参与的基层治理新格局。常态化推行“班前党建微课堂”制度，由党员班组长带头宣讲安全规程、解读制度标准、剖析事故案例，把安全教育、思想引导融入每日班前工作，筑牢全员安全思想防线。充分发挥党员先锋模范作用，设立党员责任区、党员示范岗，引导班组内党员在隐患排查、技术攻坚、应急处置、技能帮扶中冲锋在前，践行“一名党员就是一面旗帜，一个岗位就是一份责任”的初心使命。通过党建引领聚合力，有效破解班组管理难题，推动班组作风提质、效率提效、安全提级，实现党建红引领安全绿、发展优。

　　聚焦精益管控，拧紧安全生产责任链条。立足矿井安全生产核心需求，该矿推动精益管理全面嵌入班组作业全链条，围绕采掘、通防、安撤、检修、运输等关键岗位，细化班组作业流程、质量标准、安全规范，常态化开展岗位隐患自查、现场专项排查、标准化作业整治，从严从细把控每一道工序、每一处环节、每一项操作。生产准备工区将精益管理融入安撤作业、设备检修全过程，紧盯施工关键节点，优化班组作业流程，严控现场安全风险，保障工作面高效接续、平稳运行；综掘一区５５５队检修班秉持“工作一次到位、问题到我为止”的工作理念，常态化开展设备精细化检修、隐患闭环整改，全力杜绝设备带病运行、违规作业等问题，持续提升设备完好率与作业标准化水平。同时，各班组常态化开展安全警示教育、岗位练兵、应急演练，全员安全防范意识、规范操作能力显著提升，牢牢守住矿井安全生产底线。

　　深耕育人赋能，锻造高素质一线铁军队伍。该矿坚持人才兴企、班组育人，构建素质提升、职业晋升、薪酬激励三位一体的班组长培育保障体系，搭建职工成长成才平台，营造实干有舞台、有为有实惠的干事氛围。针对班组职工技能提升需求，各工区常态化开展技术培训、岗位练兵、技能比武、师带徒活动，推行“双师带徒”培养模式，助力青年职工快速成长为岗位骨干。洗选发运中心原煤生产班创新推行“五心”工作法，以管理细心、履职尽心、服务真心、创新用心、团结暖心抓实班组管理，凭借扎实的工作成效获评“兖矿能源十佳班组”。各基层班组积极培育团结奋进、实干担当的团队文化，综采一区生产二班打造“一家人、一起干、一起拼”的班组理念，落实“五必谈五必访”暖心制度，及时疏导职工思想压力、解决职工实际困难，凝聚起班组凝心聚力、实干攻坚的强大合力。

　　创新提质增效，激活基层发展内生潜力。该矿鼓励基层班组立足岗位实际，聚焦降本增效、工艺优化、设备改良、节能降耗等重点领域，广泛开展小改小革、技术创新、合理化建议征集活动，让班组成为创新创效的前沿阵地。一线班组职工立足岗位攻坚克难，针对生产作业中的痛点、堵点问题，主动探索优化方案，多项基层创新成果成功落地应用，有效提升生产效率、降低生产成本、减少安全隐患，以微小创新汇聚矿井高质量发展强大动能。同时，健全班组考核激励机制，将安全生产、作业质量、创新成效、团队建设纳入综合考评，考评结果与薪酬待遇、评优评先直接挂钩，充分调动全员干事创业、争先创优的积极性与主动性。

　　班组强则企业强，基层稳则全局稳。鲍店煤矿将持续深耕班组标准化、精益化、自主化建设，不断优化管理机制、夯实基层基础、锻造过硬队伍、激发创新活力，持续打通安全管理、生产运营、人才培育的“最后一公里”，全力打造安全可控、管理规范、作风优良、效能突出的一流基层班组，为矿井持续安全稳定、高质量发展注入源源不断的基层动力。