金秋八月，丹桂飘香，杨村煤矿迎来了一批高校应届毕业生。他们怀揣梦想踏入矿山，如何让这些青年“金种子”扎根沃土、向阳生长、早日担纲，成为矿井人才培养工作的重中之重。

淬火成金：构建全链条培养体系

杨村煤矿创新推出“德、能、勤、绩”“四维砺才”考评法，配套制定《高校毕业生见习期考核管理办法》，以标准化量化考评表为青年人才成长树立鲜明标尺。该矿党委成立由党委书记、矿长挂帅的高校毕业生见习考核领导小组，由党委组织部牵头日常管理，确保培养工作高位推动、闭环落实。

新入职大学生需依次完成一个月岗前培训、三个月劳动锻炼及八个月见习期，其间签订《导师带徒协议》《见习培养计划》和《安全包保协议》，明确师徒双方责任义务、工作目标及考核奖惩，形成“入职有规划、见习有导师、成长有通道”的全链条培养机制。

多维画像：量化考评激活动能

“四维砺才”考评标准从思想品行、业务能力、作风纪律、工作实绩四个维度，为高校毕业生综合素质精准“画像”。

“德”维度将无形的责任心转化为可对照的硬性条款。能够放心交付工作、彻底完成目标任务、履职认真且问题意识突出者给予满分评价；对虚假汇报、掩盖失误者明确扣分区间，树牢诚信尽责的鲜明导向。

“能”维度聚焦专业知识、学习进取、服务意识三大能力。能运用专业知识及时解决问题、主动研学对接实践、服务亲和力强且差错率低者予以高分；对服务意识不足、工作常出差错者给予相应低分。

“勤”维度瞄准日常作风，从出勤状态、自律表现、遵守规章制度、忠于职守等方面逐项细化标准，督促见习人员养成踏实严谨的工作习惯。“绩”维度围绕工作质量、工作效率、协作水平三方面考评，每一项指标都有明确评判依据，过程客观可追溯。

“考评标准像一面镜子，把每一个环节都照得清清楚楚，我们知道该往哪里使劲。这套体系让我们心里有了底，步子也更稳了”新入职大学生韩德法说。

刚性考核：倒逼成长激先敦后

见习期满，杨村煤矿按此标准对高校毕业生科学合理评价。对评定为“优秀”的高校毕业生及见习指导员每人奖励１０００元；“基本称职”或“不称职”的毕业生由所在单位帮扶教育或另行指派指导员。

本年度内累计出现两次及以上“基本称职”或“不称职”毕业生的单位，核减单位负责人绩效工资５００元。“基本称职”者延长见习期半年，延长期结束仍未达标者不得从事管理技术岗位；“不称职”者不得从事管理技术岗位，符合条件的双方协商解除劳动合同。

刚性的考核倒逼青年职工补齐业务短板，筛选有品德、有专长、服务意识强的后备人才，形成人才建设“强磁场”。金凤展翼竞相来，丹桂凝风培蕾开。杨村煤矿正以“四维砺才”之力，为矿井高质量发展提供强有力的智力支持和人才保障。