在兴隆庄煤矿的“美好智慧厅”里，一群年轻的面孔正驻足于劳模创新成果展台前，眼中闪烁着好奇与斗志。这不是一次普通参观，而是一场“润物无声”的入心之旅——让青年大学生在榜样力量中看见未来，在企业脉动中找到坐标。

人才是企业发展的第一资源。兴隆庄煤矿深入贯彻落实集团公司“31789”人才工程规划及人才自主培养方案，坚持党建引领、党管人才，构建起“引才、留才、用才”全链条工作机制，为青年大学生量身定制“成长图”“路线图”“规划图”，让一朵朵“后浪之花”在煤海深处绽放光彩。

以心相融 上好职场“第一课”

“拥有了人才，就拥有了美好未来，企业发展的内生动力才更为强劲！”这是兴隆庄煤矿党委领导班子的共识，更是该矿人才工作的行动指南。

每年新分配大学生到矿伊始，一场场别开生面的欢迎会便如期而至。矿党政领导与新入职大学生面对面交流，以真挚情感分享自身成长进步的奋斗历程，围绕“成才观、职业观、就业观”主题，为他们讲授职场“第一课”。这堂课不讲大道理，而是用亲身经历讲述人生观念与价值追求，帮助大学生客观看待个人条件与企业需求，从实际出发选择适合自身发展的岗位方向。

“在以后的工作中，我将虚心学习，与同事友好相处，不断提升专业技能素质，积极投身矿井安全生产，扎根采掘一线，奋斗在采掘一线！”新分配大学生小葛的话语，道出了同批入职青年的共同心声。

一直以来，该矿广泛开展劳模工匠与大学生座谈活动，让全国劳模、技能大师走进年轻人中间，讲述成长历程、感悟心路变迁。座谈会上，青年大学生畅所欲言、坦陈己见，“梦想”“奋斗”“担当”成为高频关键词。通过将就业价值引领融入思想政治教育、融入就业课程教学、融入职场体验，该矿营造出积极向上、充满正能量的浓厚氛围。

“大家要树立‘毕业才是真正的学习’理念，打破专业壁垒，融入矿井、融入团队，把个人发展与矿井命运紧密相连，做到有格局、有胸怀、有责任、有担当。”岗前培训中，带班老师反复强调这一理念，帮助新员工完成从“校园人”到“职场人”的思想蜕变。

该矿积极引导大学生珍惜人生“第一站”工作岗位，勇敢面对“第一课”考验，充分利用“培训基地”学好业务本领，对标先进、相互鼓励、相互学习，在年轻人中形成了浓厚的“比学赶帮超”氛围。

层层丰羽 打通成长“快车道”

如果说入职教育是“扶上马”，那么系统培养则是“送一程”。兴隆庄煤矿围绕新分配大学生所学专业，精心制定培训计划，科学合理安排课程，构建起“理论+实践+导师+考核”培养模式。

该矿在理论教学方面结合岗前培训大纲，系统开设煤矿安全生产方针、法律法规、安全生产技术、职业卫生及企业文化等课程，教育引导大学生全面了解国家安全生产方针和有关法律法规，熟悉煤矿从业人员安全生产的权利和义务。

该矿坚持“课堂搬到现场、教学跟着岗位走”，在实践操作方面利用所学知识逐人进行心肺复苏、消防安全实操训练，确保人人掌握个人防护、避灾、自救与互救基本方法，帮助新员工打好理论和实践基础，尽快融入矿井新环境、新岗位。

大学生分配到工区后，一场更为深入的“业务见习”第一课随即展开。各基层党支部充分发挥“加油站”作用，从关心、关怀、关爱角度出发，面对面了解大学生学习生活情况，着力解决实际困难和问题，努力营造和谐、温暖、友好的工作生活氛围。党支部书记围绕企业发展前景、美好兴隆企业文化、矿井安全生产、区队情况简介等内容，持续开展形势任务教育和谈心谈话，帮助大学生系好人生“第一颗纽扣”。同时，各工区安排优秀管理人员分享从大学毕业到成为技术管理骨干的成长经历，用身边人身边事激励大学生追求进取、努力奋斗，真正激发扎根煤海、勇立潮头的热忱与活力。

该矿围绕大学生人才素质提升，精心制定“导师带徒”计划，为每名大学毕业生配备两位导师，一位负责思想教育上的言传身教，一位负责工作业务上的传帮带。“边讲解边示范、边操作边学习”的培训方法，让大学生更直观地学习专业知识，真正把理论知识从“纸上”搬进心中、落到手上。

该矿在考核评价方面，每季度根据每位大学生岗位特点，从下井个数、安全管控、隐患排查、现场写实、工作情况、井下技能等方面进行综合打分。同时针对工作类别定期出题测试，通过考试抓好学习的针对性、提高学习的条理性、抓实学习的系统性，促使大学生在理论上拓展新视野、在技能上取得新提升。精心做好“导师带徒”月度、季度、年度定期分析，由徒弟先谈“干了什么”“怎么干的”，分析进步之处、反思不足之处，再由师傅进行综合点评，对工作中的短板细致分析，帮助大学生理清工作思路，学懂弄清“为何学”“学什么”“怎样做”。通过多种形式开展技术培训、导师带徒、帮带送技，全方位帮助大学生学技能、提素质。

处处搭台 构筑成才“新高地”

“领航”“导航”“护航”——兴隆庄煤矿明确提出深化年轻干部培养工程，健全年轻人才定向培养、适时使用、定期调整机制，推动干部梯队质量、数量、层次、结构“四个优化”，持续拓宽管理、技术、技能通道，健全完善干部能上能下、员工能进能出的用人机制。

该矿紧扣安全生产中心任务，积极为大学生搭建成长平台，面向大学生推出联系服务季、实习实践季、技术提升季、技能提高季等主题服务。与党员“1+1+N”联系服务组织架构模式相结合，搭建大学生做好安全生产工作、提高技术技能水平的服务平台，开设青年话安全和技术技能提升培训班。近年来，该矿根据大学生实习期间现实表现，从签订导师带徒协议后，清晰理顺入职后“理论+实操”主要工作流程，从轮训记录、岗位总结、效果评估等多方面测评实习效果。同时充分考虑个体差异，合理规划培养目标，按季度阶段进行考核，针对考核成绩帮助分析原因查找差距，做到让每位新入职大学生成长成才的过程规范化、可视化、流程化。

优化机制，让人才有奔头。 该矿坚持聚焦矿井安全生产中心任务，有针对性地打造年轻人才职业生涯规划，进一步优化干部队伍年龄结构。聚焦管理、技术、技能、班组长队伍梯次建设，实施“群星闪耀”工程，建立人才网格化管理机制，用好“学、练、比、树、奖”五字诀——学在日常、练在经常、比在平常、树出正能、奖出风尚。聚焦应用型人才建设，充分发挥以总工程师领衔的技术指导作用，抓好管理人员综合素质、技术人员创新能力和技能人员专业能力的培养。

该矿充分利用实训基地，推动大国工匠工作室、技能大师工作室、劳模创新工作室更好发挥作用。以“奋楫走在前 挺膺新担当”为主题主线，进一步增强青年大学生的大局意识、担当意识、看齐意识和进取意识。在实训基地“美好智慧厅”，青年大学生现场参观劳模创新工作室近年来的创新成果，在一项项技术突破和专利成果面前，年轻人感受到了“匠心的力量”和“创新的魅力”。

“栽下梧桐树，引得金凤凰。”近年来，兴隆庄煤矿坚持把大学生人才工作放在优先发展的战略位置，在全矿大力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围。从入职欢迎会的“把脉问诊”，到岗前培训的“系统充电”；从双导师带徒的“精准滴灌”，到季度考核的“闭环管理”；从通道成长的“立体赋能”，到群星闪耀工程的“典型引路”，兴隆庄煤矿积极构建起覆盖青年大学生职业生涯的培养链条。一批批青年大学生从“校园人”成长为“矿山人”，从“初学者”磨砺为“业务骨干”，正逐步成长为矿井安全生产、技术创新、经营管理的中坚力量。